郑圣赞

摘要：突发事件是企业生产经营过程中不能避免与预测的，但可以做好防范和应对，这将影响着企业在特殊时期是否能正常经营与发展。本文从财务管理的角度探讨企业如何构建一套完整可行的应急财务管理预案体系，帮助企业在突发事件情况下的经济利益损失最小化或利益最大化。

关键词：突发事件;财务管理;应对策略

引言

近年来，地震、SARS、雪灾等自然灾害频发，特别是2019年底发生的新冠肺炎席卷全球，世卫组织将这次疫情定性为“国际关注的突发公共卫生事件”。此次疫情大部分企业受到了物流受阻，复工招工难、违约客户多、业绩受损、收入下降、库存积压、供应链断裂、预期不确定等影响。但也有少部分企业反而兴旺，如生物医疗及医疗服务产业投资，医疗技术、在线教育、在线生鲜等，如果只是行业兴旺，企业没有预先的规划，在供应链、生产线、资金流动等问题上也是挑战。

对单个企业来，突发事件无论是消极或积极的影响，都应建立一套完整可行的应急财务管理预案体系，减少其对企业的不利影响，扩大突发事件对企业产生积极影响。本文试图从财务管理角度探讨企业如何建立一套完整可行的应急财务管理体系。

一、突发事件的类型

突发事件是不能避免的，谁也无法预测。根据2006年1月国务院颁布的《国家突发公共事件总体应急预案》规定，“根据突发公共事件的发生过程、性质和机理，突发公共事件主要分为以下四类：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件。……