郭静

摘 要：建筑工程质量管理是关系到社会稳定和人民群众安全的重要工作。只有采用全生命周期质量管理理念，科学管理各个阶段，才能更好地保证其质量和安全。建设项目分为几个阶段，每个阶段的质量关系到建设项目的整体安全，由于现代工程项目规模大、建设周期长、技术复杂、参与单位多，影响工程的各种因素在实施过程中都可能发生变化，风险更是不可避免，我国许多工程项目的风险损失令人震惊，许多工程实例都说明了这一点。项目成本关系到企业的发展，因此研究项目成本过程中的风险对企业的健康发展具有重要意义。

关键词：全生命周期视角;建筑工程造价;风险管理

【中图分类号】TU723  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0140-01

1 全生命周期管理

1.1 內涵

全生命周期管理是按照时间的维度划分项目的不同阶段，并以此形成项目推广的主线。在不同阶段的开发主线明确之后，就组成了项目的整个生命周期。为了有效的管理和控制，可以将每个项目分成几个阶段分别进行管理，组合起来就是全生命周期管理。简单的理解就是建筑项目实施的整个过程就是项目的整个生命周期。项目的整个生命周期可以分为概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。其中的主要工作节点为：（1）开发属于项目的整个生命周期;（2）制定各阶段的工作内容;（3）按阶段设置检查点。

1.2 管理优势

建筑工程规模不同，但是现在很多建筑工程整体的项目规划太大，一个管理周期不能解决所有的管理矛盾和问题，所以应该分成几个部分，每个部分都要经历一个管理周期。……