牟玉琴

在煤矿生产运营企业中，材料成本管理是一项非常重要的工作，关系到煤矿生产运营企业高效的发展，同时对市场核心竞争力的拓展也很关键。煤矿企业在限产量、调结构的形势下，对传统资源的需求会逐步缩小，就煤矿生产运营企业材料成本管理的现状和对策作相关分析研究，提高煤矿生产运营企业对材料成本管理工作高度重视和建立成本管理保障措施，才能适应市场竞争中的巩固提高和长远发展。

一、煤矿生产运营企业材料成本管理的现状

（一）材料成本管理观念落后

当前煤矿生产运营企业对成本管理不重视。部分煤矿企业的生产者没有认识到，进行合理的投入和产出的关系，认为加大投入就能够得到高效的产出，两者是成正比的关系，却没有认识到在企业效益中起到重要作用是成本管理，现代煤矿生产运营企業材料成本管理工作，依然停留在传统观念下，材料成本控制并不是遵循成本效益原则，而是把节约放在首位，试图通过节约方式来实现成本效益最大化。

（二）材料成本管理主体不规范

在煤矿生产运营企业中人员素质普遍较低，存在人为浪费的因素。同时用工制度的改革，促使农民工成为煤炭生产的主力军。这些农民工具有高中文化的仅有20%，因此文化素质不高。而企业经营者的雇用意识很强，只关心产量和进度，而不关心材料的消耗成本，导致可回收的材料不能有回收，能节约的没有节约，甚至存在私藏、乱放雷管、炸药的现象，在生产过程中埋下巨大的安全隐患。……