路兴军

全面预算管理在企业管理过程中有着较为广泛应用，发挥着极为重要内控作用。然而，许多企业在进行实际全面预算管理过程中存在着诸多问题，阻碍着企业进步发展。基于此，文章对企业实施全面预算过程中存在的普遍问题进行了深入分析，进而结合自身实践经验对相关解决对策进行了有效探讨，希望能够为提高企业全面预算管理效益提供有效参考。

近些年，随着我国经济转型升级与快速发展，我国企业发展也进入了发展换挡期，许多企业出现了产能过剩，资源整合力度不强等问题，同时也面临着越来越激烈市场竞争环境。若是现代企业仍然沿用传统老旧管理理念，不但无法适应新时期企业管理发展需求，更难以在日渐激烈市场竞争中占据有利地位。对于企业内部控制而言，预算管理工作具备较强系统性、专业性、战略性，合理有效全面预算管理可以对企业框架、业务流程、现金流动、信息流通等进行高度整合，实现分权管理，达到企业资源最优配置目的，在促进企业战略规划推进，实现企业稳定发展方面有着不可忽视作用。

一、目前企业全面预算管理问题分析

（一）全面预算管理认识不深

随着市场经济飞速发展，现代企业管理方式出现了较大改变，而全面预算则是为适应企业管理改变而产生新型现代化企业内控管理方式，并且发展成为了现代企业管理重要内容之一。企业实施全面预算管理能够对其综合竞争能力进行全面提升，然而许多企业对与全面预算缺乏较为全面了解，未能充分地将预算管理融入企业财务管理等内控体系当中。……