周晓贵

摘要：基于对新时期改进医院财务管理提高医院经济效益的研究，首先，阐述医院财务管理基本内容。然后，分析医院财务管理存在风险意识有待提升、管理机制有待完善等问题。最后，为提高医院经济效益，对于医院财务管理给出强化风险意识、构建经济管理机制、加强资金核算与成本管理工作、加强投资分析、提升财务管理人员水平等措施。

Abstract： Based on the research on improving the financial management of hospitals in the new era and increasing the economic benefits of hospitals， first， the basic content of hospital financial management is explained. Then， the problems of hospital financial management， such as risk awareness and management mechanisms to be improved are analyzed. Finally， in order to improve the economic efficiency of the hospital， measures are given to strengthen the risk awareness， build an economic management mechanism， strengthen fund accounting and cost management， strengthen investment analysis， and improve the level of financial management personnel for hospital financial management.

關键词：医院;财务管理;经济效益

Key words： hospital;financial management;economic benefit

中图分类号：R197                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）24-0051-02

0  引言

在医院发展中，不仅是为患者提供高质量医疗服务，同时也是为创造更多经济效益。在如今社会市场发展中，各行各业之间的竞争逐渐激烈，医院也不例外。如果医院想要实现自身更好发展，同时增强自身在社会市场中的影响力，就要创造更多经济效益。在经济效益的创造中，可以通过完善财务管理工作的方式，实现医院各项资金的合理配置，实现资金效益最大化。所以，本文将针对新时期改进医院财务管理提高医院经济效益相应内容进行阐述。

1  医院财务管理基本概述

医院财务管理主要是指，通过不同方式对医院财务工作进行科学管理，比如通过内部控制方式、财务预算方式等，不断提升医院的服务质量与服务水平，从而创造更多经济效益。医院财务管理包含许多不同内容，比如：①筹资管理。筹资管理需要医院在履行自身不同职能过程中，使得筹资活动能够得到更好落实，对筹资活动进行合理规划。②资产管理。资产管理主要是对资源的流动资产以及固定资产等进行管理，使得资金利用率可以得到提升。③成本控制。成本控制实际上就是对成本花费进行有效控制，避免不必要支出，提升资源利用率，防止浪费情况出现，从而为医院创造更多经济效益。④财务报表编制。编制财务报表主要是将医院经营发展实际情况更加真实反映出来，为医院决策工作展开打下良好基础。

2  医院财务管理存在问题

2.1 风险意识有待提升

在医院财务管理工作开展中，需要工作人员自身能够具备较强风险意识，实现对风险问题的有效处理，从而将财务风险控制在合理范围内，实现医院更好发展[1]。但是从实际医院财务管理中不难看出，许多工作人员根本不具备一定的风险意识。这一情况的出现，致使医院发展过程中存在的风险问题无法被及时发展并解决，风险影响范围进一步扩大。在这一过程中，不仅会增加医院发展成本，严重情况下会制约医院医疗水平的提升。

2.2 管理机制有待完善

完善的管理机制，可以为医院财务管理工作的展开提供有效引导，同时促使每一环节工作，都能有专业工作人员负责，防止工作混乱情况产生。但在财务管理工作开展中，并没有完善管理机制，有很大一部分工作人员根本不明确自身在财务管理工作中，应该肩负的责任以及需要完成的任务[2]。尽管有部分医院能够意识到管理机制的重要作用，并构建相应管理机制，但管理机制可操作性并不强，无法在财务管理工作中，将自身优势与价值发挥出来。种种问题的出现，会影响医院的更好发展，经济效益的创造也会受到制约。

3  新时期改进医院财务管理提高医院经济效益措施

3.1 强化风险意识

无论是在企业发展中，还是在医院发展中，各项经济管理项目以及活动的展开，都会出现意料之外以及难以把控的因素，在因素影响下，会为医院带来严重的经济损失。为避免此类情况出现，在财务管理工作开展中，要提升工作人员的风险意识，对于风险能够进行有效预防与处理，将风险的发生控制在合理范围内。实际上医院属于非营利性社会组织，医院运行资金的主要来源是政府财政支持，是由国家提供的经费保障[3]。因此，很多工作人员并不具备市场运营风险意识，不担心倒闭等问题，所以，工作人员的风险意识较为薄弱。在如今市场经济发展中，医院的运行模式不断发生转变，医院采取的是自负盈亏、自主运营的发展模式。如果医院经济效益较低，那么会处于负债运营的状态中。基于此，医院对于财务管理工作以及经济管理工作，要给予更多重视与关注，形成较强风险意识。为实现这一目的，要及时在医院中做好宣传工作，宣传财务管理工作的重要作用以及风险预防的重要作用，使得工作人员能够在潜移默化中受到影响，树立正确风险意识。结合实际情况，制定完善的医疗机构经济管理风险预警机制，给出相应风险预防措施。财务管理人员在实际工作开展中，要收集不同数据信息，并做好评价工作。对于医院运行过程中可能存在的风险问题进行有效预测，这样才能减少风险的产生，降低经营风险，创造更多经济效益。

3.2 构建经济管理机制

在医院财务管理工作开展中，对于经济管理机制的构建，需要给予更多重视与关注，促使财务管理工作能够严格按照相应标准以及制度等展开。在实际构建经济管理机制，落实财务管理工作过程中，可以从以下几点展开：①在管理机制的完善中，要结合国家相关会计法律法规、经济管理体系以及财务管理体系等展开，这样管理机制的可操作性才能得到保障。在经济管理与财务管理基础之上，实现对成本预算、收付、资金运营的有效控制。②在财务管理机制的落实与执行中，要及时理顺财务管理体系，确保管理体系能实现统一制定与统一领导，这样各项财务管理工作的展开也会有序进行，使得信息的完整性与准确性得到保障。③在管理机制中，要对不同工作人员实际工作内容以及应该肩负的责任作出明确。保证各项财务管理工作的展开，都可以有专业工作人员负责，防止工作混乱情况出现，提升财务管理质量与管理效率。

3.3 加强资金核算与成本管理工作

从目前医院发展中可以看出，很多管理人员盲目注重医院经济效益的创造，对于投入费用没有进行有效管理，这会对经济效益的创造产生很大影响[4]。如果医院想要创造更多经济效益，要尽量减少成本投入，从而实现效益最大化。基于此，在医院发展中，对于资金核算工作以及成本管理工作，要加强重视程度，实现对资金成本的有效控制。在实际加强资金核算与成本管理工作中，可以从以下几点展开：①医院要加强资金核算工作，这样在医院各项经济活动的开展中，可以实现对活动的全方位管理，并且为医院项目资金核算、单病种资金核算等打下良好基础，提供有效的数据信息依据。与此同时，通过资金核算工作的展开，实现医院各项资源的合理配置，构建更加完善的医院经济管理组织框架，形成更加合理的资金核算方式与成本控制方式，这样才能为医院创造更多经济效益。②财务管理工作人员，对于医院器材成本、人力资源成本以及日常开支成本等，要及时做好审查工作。通过审查可以及时发现在其中存在的问题，针对问题给出相应调整措施，将成本花费控制在合理范围内。对于成本管理工作的展开，医院方面要安排专业工作人员，确保该名工作人员能够具备较强成本管理能力与综合素质，可以在成本管理中，将自身优势与价值发挥出来[5]。还可以通过制定成本管理制度的方式，为成本管理工作的展开提供有效引导，促使成本管理工作能够得到更好落实，提升成本管理水平，为医院节省更多成本。

3.4 加强投资分析

医疗器械是医院发展中的重要组成部分，同时也是医院各项工作顺利开展的基础，在衡量并评估医院单位科技装备水平中发挥着不可替代的作用。因此，在很多医院发展中，对于医疗器械的投入能够给予更多重视与关注。通过新项目投资可以提升医院的医疗能力，但在投资中如果出现投资错误情况，那么不仅无法创造更多效益，并且还会为医院带来一定经济压力。基于此，在醫院发展中，要及时做好投资分析工作，财务管理工作人员要具备较强的投资分析能力，在项目投资之前，要对项目合理性、经济性以及可操作性进行分析与了解，并对投资项目给出合理评价。在评价工作开展中，要确保全面性，比如，评价投资活动业务量情况、发展前景情况、投资费用情况等。对于投资项目的办理流程，要及时做好审批工作，使得投资决策的科学性与合理性得到保障[6]。在实际采购过程中，工作人员要及时做好市场调查工作，对不同厂家的产品进行对比，明确医疗器械实际价格情况、性能情况，做好市场监督工作，从而花费更少资金购置高质量医疗器械。在医疗器械的应用中，对于医疗器械的成本收付情况，要及时做好专项统计工作与核算研究工作，了解医疗企业的折旧年限，使得医疗器械能够定期折旧。

3.5 提升财务管理人员水平

在医院财务管理工作中，财务管理人员在其中发挥着重要作用。因此，为促使医院可以创造更多经济效益，要将提升财务管理人员水平作为重点。在此期间，医院要及时为财务管理部门注入新鲜血液，制定严格招聘标准，选聘资质能力较强的财务管理工作人员。对于现有财务管理工作人员，要及时做好教育培训工作，教育培训的内容要包括管理学内容、金融学内容、会计学内容等。确保财务管理人员能够掌握更多先进的互联网知识、计算机知识等。这样才能将自身专业能力应用在财务管理工作中，财务管理水平可以得到提升，实现医院更好发展。

4  结束语

综上所述，医院是我国发展的重点与关键，为能够创造更多经济效益与社会效益。医院在发展过程中，对于财务管理工作能够给予更多重视与关注。财务管理工作人员要肩负起自身责任，及时分析在以往财务工作中存在的问题，针对问题给出相应解决措施。不断提升医院财务管理水平与管理效率，在最大程度上减少成本投入，尽量在花费最少成本基础上，创造更多经济效益与社会效益，增强医院在同行业的竞争地位，不断提升医院医疗水平。

参考文献：

[1]陈玲玲.加强医院财务核算促进医院经济效益全面提升研究[J].财经界（学术版），2020（09）：202.

[2]裴钰.对人力资源与医院经济效益相关性的分析[J].经济师，2020（02）：252-253，256.

[3]李萍.新医保制度下提升医院经济效益的途径探索[J].商业观察，2020（01）：145，139.

[4]王丹.新医保制度下提高医院经济效益的思路及策略浅析[J].纳税，2019，13（36）：205.

[5]杨晶晶.加强财务核算视角下医院提升经济效益路径探究[J].中国市场，2019（35）：98-99.

[6]严红岭.改变医疗设备管理模式 促进医院经济效益的提升[J].财经界（学术版），2019（23）：86.