摘要：在现代企业的各项工作中，会计工作占据越来越高的地位，直接影响企业效益及企业发展，因而需要对会计工作加强研究，实现会计工作的有效开展。在新时期企业发展中，会计工作的开展要想得到理想成果，需要使财务会计实现转型，促使管理会计模式的形成，以确保会计工作开展与时代需求相符，使会计工作得到更有效实施，为企业发展提供更好的基础。

关键词：财务会计;管理会计;转型

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0179-02

随着现代社会市场经济发展，企业面临的竞争压力也越来越大，因而需要实现企业内部各个方面工作的有效开展，对于企业会计工作的开展也是如此。在以往的企业会计工作中，大多数都是以财务会计模式为主，而这种会计工作模式不符合现代社会发展形势及需求，因而需要向管理会计模式进行转型，以确保会计工作的更合理开展。因此，作为企业内部的会计工作人员，需要促使财务会计尽快转变为管理会计，以推动企业会计工作更合理实施。

一、新形势下财务会计向管理会计转型的必要性及价值

在现代社会发展新形势下，企业会计工作的开展对于会计工作的要求不断提升，以往所应用的财务会计工作模式已经无法满足实际需求，积极实现财务会计向管理会计转型也就成为必然的要求，同时财务会计向管理会计转型也有着重要的价值。就目前社会发展实际情况而言，财务会计向管理会计转型的必要性及价值主要包括以下几点。

首先，财务会计向管理会计转型有利于会计工作质量的提升。在现代社会不断快速发展的形势下，企业会计工作的开展对于会计工作的质量及效率也有着越来越高的要求，因而需要进一步提升会计工作效率及质量。在以往财务会计工作中，会计工作内容相对比较单一，所获取得的相关数据也缺乏完善，并且所选择的方式及方法比较固定，这种模式下的会计工作影响因素比较多，尤其在当前数据信息越来越多的背景下，已经无法适应时代发展趋势，效率及质量都不够理想。实现财务会计向管理会计转型，可使会计工作内容更加完善，能够对更多的会计数据进行收集及应用，并且管理会计所涉及到的范围也更加广泛，同时所选择的方法也更加灵活，因而更能够适应现代社会的发展趋势，实现会计工作质量的有效提升。

其次，财务会计向管理会计转型有利于企业经营效益的提升。在企业经营发展过程中，企业经营效益的提升属于最终目标，企业内部所有工作的开展都需要以企业经营效益的提升为中心，对于企业会计工作同样如此。在现代企业会计工作的实际开展中，财务会计向管理会计转型得以实现，可以在会计工作中对企业内部各个方面的资金及非现金资产等方面进行更好控制，在此基础上也就能够实现企业运营成本的控制，实现企业内部资金的更好利用，有利于企业运营成本的降低，從而也就能够有效提升企业的经营效益，使企业实现更好发展。另外，管理会计模式可使企业内部的各种资产价值充分发挥，提升企业利用率，这在提升企业经营效益方面也有着重要的作用。

再次，财务会计向管理会计转型有利于会计工作人员的发展。在目前企业会计工作的开展中，对于会计工作人员的要求也不断提升，需要会计工作人员具备理想的综合素质。财务会计向管理会计转型，可促使企业会计工作人员转变以往的工作理念，也能够使会计工作人员对现代化的会计工作方式及方法进行应用，这样一来，也就能够实现会计工作人员业务能力及会计工作水平的提升。同时，在管理会计背景下，也可促使会计工作人员积极实现自我提升，努力形成良好的职业素养，在会计工作中积极投入，这样一来，也就可以使会计工作的开展具有理想的人才基础与保障[1-2]。

二、新形势下财务会计向管理会计转型存在的问题

就目前社会发展新形势而言，企业财务会计向管理会计转型已经成为必要的任务，并且各个企业在这一方面也不断投入，然而在使转型过程中仍旧存在一定问题。就财务会计向管理会计转型而言，其中存在的问题主要包括以下几点。

1.财务会计向管理会计转型缺乏明确定位

很多企业及其内部的会计工作人员，对于管理会计内涵及意义缺乏深入充分理解，这种情况下导致的结果就是企业内部管理层未能够明确对管理会计进行定位，这对于财务会计向管理会计转型必然会导致不利的影响，缺乏有力的支持。另外，目前大部分企业及会计工作人员对于管理会计的理解及实施仍旧处于较浅层次，对于管理会计职位需要负责的内容及相关责任并未做到真正明确，这就导致在管理会计工作的实际开展中，其作用及重要性并未能够对充分体现及发挥，很多企业将财务会计工作都转变为管理会计模式进行操作，但是其中有些内容并不适用，也就导致企业内部会计工作效率受到影响，对于财务会计向管理会计转型会受到一定阻碍，最终影响企业发展及经济效益的有效提升。

2.财务会计向管理会计转型缺乏先进理念

在当前财务会计向管理会计转型方面，存在的另外一个问题就是缺乏先进的理念。目前，很多企业的管理层及会计工作人员，对于管理会计缺乏专业理解及认识，在会计工作的开展过程中，往往将财务会计与管理会计混淆，导致会计工作的开展比较混乱，这对于财务会计向管理会计转型必然会造成不良影响。另外，很多企业领导及会计工作人员对于管理会计的优势及价值缺乏正确认识，对于财务会计向管理会计转型的必要性未能够真正认知，导致企业及会计工作人员在这一方面的投入比较少，在转型过程中缺乏有利的支持及依据，无法使财务会计向管理会计转型真正实现。

3.会计工作方式及模式落后

在现代企业会计工作的实际开展过程中，很多企业仍旧运用传统的工作方式及手段，以人工方式为主，对于信息化技术及大数据技术并未真正有效应用，这种工作模式虽然在财务会计中还能够勉强应用，但是管理会计中所涉及到的各种数据类型相比于财务会计内容明显比较多，对于数据信息的处理也就有着更高的要求，这种传统的会计工作模式完全不能适应管理会计工作的需求及要求，对于管理会计工作的开展必然产生不利影响及阻碍，无法真正实现财务会计向管理会计的转型，无法满足企业会计工作的实际需求[2-3]。

三、新形势下财务会计向管理会计转型的策略

1.构建并完善管理会计制度

在现代社会发展新形势下，在企业会计工作的实际开展中，为能够使财务会计向管理会计的转型更好实现，首先要对管理会计明确定位，而这需要以管理会计制度的构建及完善为基础，在此基础上可使企业管理人员及会计工作人员更加明确管理会计工作，使管理会计工作的实现具有更好的基础及依据。作为企业管理人员及会计工作人员，应当对管理会计加强研究，在构建管理会计制度方面对于管理会计的职责及内容进行明确，且需要针对管理会计，制定有关的标准及工作规范，以支持管理会计的有效落实，进而财务会计转变为管理会计更快实现。此外，在企业内部应当构建专业性的管理会计部门，且需要纳入专业性工作，以实现财务会计和管理会计两者的有效分离，实现会计工作的合理分配，促使管理会计的更有效落实，在此基础上也就能够使财务会计向管理会计的转型更有效实现，使企业会计工作的开展能够得到满意的效果。

2.树立管理会计工作理念

对于企业财务会计向管理会计转型的实现，除需要构建管理会计制度之外，还需要树立管理会计工作理念。作为企业管理人员及会计工作人员，对于现代社会发展形势下对会计工作的要求应当加强认识，意识到财务会计向管理会计转型的必要性及价值，这样才能够在这一方面加强投入及研究。作为企业会计工作人员，对于两者差异需要准确认识，真正把握，以防止在实际工作的开展中将两者混淆，保证这两个方面的工作都能够有效开展，使会计工作的转型具有理想的环境基础。此外，对于财务会计转变为管理会计，企业内部相关工作人员需要加强研究，对转型方式及措施实行深入探索，以确保转型的实施具有更好的依据及支持，使转型更有效实现，保证企业的要求及需求得到滿足。

3.创新会计工作模式及方式

在新时期财务会计向管理会计转型过程中，针对转型中存在的问题，在转型的实现方面还需要注意会计工作方式及模式的创新，为财务会计向管理会计转型的实现提供支持及依据。因此，在目前企业会计工作的实际开展中，会计工作人员需要积极转变以往的工作方式及模式，会计工作的开展中需要对信息化手段及大数据技术进行应用，构建会计信息化工作模式，在信息技术及大数据技术得以有效应用的基础上，可对企业内部的各方面财务数据及会计信息进行更好统计分析，并且在大数据技术应用的基础上，构建管理会计工作模型，对于企业资金流动规律能够更好把握，从而可实现企业资金的更好管理及利用，避免企业出现资金问题而影响运行，也就能够使管理会计应有的作用充分发挥出来，可促使管理会计逐渐形成，这样一来，也就使财务会计向管理会计转型真正实现，为企业发展提供有效支持[3-4]。

四、结语

在新形势下的企业发展过程中，企业会计工作也越来越重要，并且在会计工作的开展方面也有着越来越高的要求，需要转变会计工作形式，也就是使财务会计向管理会计转型。作为企业会计工作人员，需要意识到财务会计向管理会计转型的必要性，且要清楚认识财务会计向管理会计转型中的问题，针对这些问题以有效措施及方式实现会计转型，满足企业发展的实际需求，实现企业的更有效发展。

参考文献：

[1]鲁艳红.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].财会学习，2020，（10）：145～146.

[2]范青.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].时代金融，2020，（09）：76～77.

[3]张道会.论新形势下财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020，（04）：172～173.

[4]李惠超.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商讯，2020，（09）：21～22.

作者简介：颜仕文，供职于临沂科技职业学院。