摘要：为提高竞争实力，诸多企业朝着集团化方向发展，通过集团化运营统筹调配人、物、财等资源，为企业创产增收奠定基础。其中，财务管理作为可以助力集团化企业充分利用各项资源，加强风险管控，扩展利润空间的重要管理手段，需先进的运营系统予以支持，本文通过探析“ERP”系统对集团化企业增强财务管理的作用进行分析，以期提高集团化企业综合管理质量。

关键词：“ERP”系统;集团化企业;财务管理

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0072-02

“ERP”系统主要是指为经济主体领导层、实践层提供管理决策的平台，是企业管理流程重新塑造的重要工具。财务管理是现代企业管理体系关键一环，可指引企业科学开展经济活动，妥善处理财务关系。与普通企业相比，集团化企业运营链路更长，风险诱发节点更多，资源合理调配更有难度，需有关企业运用先进管理体系发挥财务管理效用。基于此，为助推集团化企业管理体制良性发展，探析“ERP”系统对该企业增强财务管理的作用显得尤为重要。

一、“ERP”系统对集团化企业增强财务管理的作用

1.增强集团化企业供应链资源管理能力

当前集团化企业处于知识经济时代，单纯依靠企业内部资源无法获得竞争优势，还需联合经营管理过程中的其他主体打造关系紧密的供应链，如分销网络、制造厂商、供应商、终端客户等，为集团化企业妥善安排产、供、销经济活动奠定基础，满足该企业市场资源高速调配、高效利用需求，通过提高经济活动有效性强化竞争优势。……