摘要：随着经济快速的发展，面对竞争日益激烈的经济市场，科学的经营决策尤为重要。通过财务分析反映企业的财务状况、经营状况、业绩发展、业绩考核等经济指标，为管理层提供科学的经营决策依据。实际工作中，受各种因素影响，财务分析并未充分发挥决策的支持作用，为此本文对财务分析如何有效为企业经营决策提供参考进行研究。首先阐述财务分析的内容和方法，其次指出财务分析为经营决策提供参考时存在问题，最后针对发现的问题提出解决对策。本文对于企业在经营决策时充分利用财务分析提供的信息，提高决策质量具有一定的参考价值。

关键词：财务分析;经营决策;财务指标

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0034-02

随着全球经济一体化的深入，企业面临的环境日益复杂，面对的市场竞争日益激烈，以财务分析为前提的科学决策尤为重要。然而，现阶段很多企业往往忽略了财务分析对企业经营决策的帮助，严重影响了企业的决策质量，进而影响了企业的发展。因此，本文对财务分析为企业经营决策提供有效参考展开探讨。

一、财务分析的内容及方法

财务分析是以财务报表等数据为依据，采用专门的技术和方法，通过计算相应的财务指标，并形成科学的分析报告，评价企业过去的经营业绩，衡量企业现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势。财务分析的内容通常包括对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力分析，有时还需对企业的综合能力进行评价。

财务分析的方法主要包括：趋势分析法、比率分析法、因素分析法等，可根據财务分析目的选择适用的分析方法。趋势分析法是通过对比两期数据来说明企业财务状况和经营成果的变动趋势，并预测企业未来发展的趋势，对某项出现重大变化的指标做研究分析，以便采取对策，趋利避害;比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动变动的方法，对比口径一致、对比项目相关，例如将利润项目与销售收入、销售成本、资本金等比对，可以计算销售利润率、成本利润率、资本金利润率等利润率指标，观察企业的获利能力的高低及增减变化程度，再如将流动资产和流动负债比对，可以计算流动比率，判断企业短期内的偿债能力，又如将负债总额和资产总额比对，判断企业长期的偿债能力;因素分析法是通过分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。

二、财务分析为经营决策提供参考时存在的问题及原因

企业的经营决策主要包括筹资决策、投资决策和日常运营决策。充分利用财务分析能够使企业经营决策更科学，然而目前，财务分析在决策过程中并未发挥应有的作用。

1.财务分析为企业经营决策提供参考时存在的问题

（1）在筹资决策中未发挥偿债能力和营运能力的分析作用。大多数企业筹资时，只是考虑资金的需要，未考虑企业的资本结构，未进行企业的短期偿债能力和长期偿债能力分析，对企业未来面临的财务风险未进行正确的评估，导致企业在生产经营过程中可能会面临较大的财务风险，甚至会出现企业在营运过程中因为偿债能力过低既不能通过赊购而取得周转资金，也不能通过银行贷款而取得货币资金，或者只能通过支付较高的资金成本筹集所需的资金，严重影响了企业的正常生产经营活动及企业的盈利能力。

（2）在投资决策中未发挥盈利能力的分析作用。投资的成败关乎于一个企业的命运，一个重要的投资决策失败往往让企业陷入困境，甚至破产。企业在投资决策中应充分考虑通过盈利能力分析得出的参考信息，然而目前，企业并没有充分利用这一有价值的信息。企业没有经过严密的投资可行性研究，只考虑目前新生的项目能给企业带来可观的利润，那么这个投资是否符合公司实际情况，人力、设备、资金、销售等各方面条件是否能紧跟着投资项目发展的步伐，如果中间一个环节脱节，将导致企业投资决策的失败，投资项目未来的盈利能力能否实现价值最大化，利润能否经营再支配，将会影响投资决策可行性。

（3）在日常营运决策中未发挥营运能力的分析作用。企业在日常经营决策时需重点分析营运能力和经营风险，然而，目前营运能力和经营风险分析并没有在企业日常决策中发挥应有的作用。企业营运只追求利润最大化，并没有考究营运决策方面出现的危机，在日常经营中某一方面出现问题，就集中处理，不能系统科学的统筹计划、执行监督，容易让企业在发展的历程中遇上瓶颈。企业经营是周期性的，企业周转得越快，获取的收益就越高，通过分析每一种资产营运状况，可以使企业发现哪一种资产有进一步的创造价值空间，通过分析企业的经营风险，可以发现企业经营中出现的问题及风险，为企业下一步提供决策依据。

2.财务分析未在经营决策中发挥作用的原因分析

（1）管理层重视不够或缺乏基本知识。企业的管理层一般是管理者，追求表面看着很美观的财务数据，其他一切都是次要的，他们只关注一段时期内的经营成果或本身缺乏财务基本知识，不重视财务分析对经营决策的重要性。管理层重视业务的开拓及销售情况，有些只看到利润表反映的情况是盈利就高枕无忧了，不能从中意识到这是一个系统关联的性质，从而使得财务分析不能充分发挥其为企业提供经营决策的重要作用。

（2）财务人员专业分析能力不足。财务人员是财务数据第一接触人，要有敏锐的洞察力，有些企业由于管理层的不重视，在财务岗位上的定位也是做个基本的流水账工作，没有深入对各项数据指标的探讨，无法真正地结合企业实际情况做出正确的分析及评价，无法客观地反映企业存在的经济管理问题，无法意识到社会危机给企业带来的负面影响，等等。因此不能给管理层提供可行性的建议或提供一些错误的财务分析报告来引导企业经营决策，对企业造成无法预算的经济损失。

三、加强财务分析为企业经营决策提供参考的对策

针对财务分析在应用过程中存在的问题，企业应从以下方面采取相应的解决对策，以提高企业经营决策的科学性，降低企业的财务风险。

1.筹资决策重点分析偿债能力和营运能力

企业的筹资决策，重点对偿债能力和营运能力进行分析，避免由于筹资而承担不能偿债风险，由于偿债不能持续营运。了解企业短期偿债能力和长期偿债能力，通过流动比率和速动比率等指标分析偿债能力风险;决定企业筹资规模和筹资比率，通过资产负债率和利息保障倍数分析确定;尤其关注速动比率指标的各因素，比如应收账款的质量，能否及时足额收回资金，是否有坏账，存货是否能及时销售变现。营运能力分析主要体现为应收账款周转率和存货周转率，及时反映企业营运速度。

2.投资决策重点分析盈利能力

确定投资目标是投资决策的前提，考虑目标对企业产生的眼前利益和长远利益，制定具体的投资方案，并对投资方案进行可行性论证。企业盈利能力是投资决策分析的重点，主要是利润率的分析，再结合企业税后利润的市盈率、市净率等指标分析绩效能力，实现企业目标财富最大化。具体而言，首先，对投资决策进行行业内评估，是否处于新生代或处于成长期，项目是否添至更多的人力、专业的设备等;其次，对投资项目的行业竞争对手情况收集，市场销售售价分析;最后，对投资项目利润率、市盈率、市净率分析，结合其他指标，如贴现指标净现值、现值指数、内含报酬率、非贴现指标回收期等。最终，企业结合各指标严谨分析，确定投资决策可行性。

3.日常营运决策注重营运能力分析

企业营运决策分析有助于判断企业的财务安全性、资本的保全制度及资本的收益能力，因此管理层需要对企业系统科学地营运，全面地考虑企业日常经营状况。首先，优化资产结构，通过资产结构分析，可以发现和揭示与企业经营不相适应的结构比例，并可进行资产重组调整，形成合理的资产结构;其次，改善财务状况，通过存量资产分析，例如长期资产、固定资产存量过多大量积压资金以至营运资金不足，长期投资大量投入的成本对融资成本增加影响利润等，找出问题分析原因消除营运风险;最后，加速流动资产周转，在一定時期内，流动资产周转次数越多，表明流动资产利用的效果越好，企业的任何一个环节有效改善都会使周转周期缩短，不会因流转过慢而导致企业营运所面临的资金过量积压。

4.加强管理层对财务分析作用的认识

管理层是企业组织架构的核心，加强管理层对财务分析认识尤为重要。首先，管理层需制定企业的发展目标方针，以便财务人员按要求提供经营决策的相关指标，当偏离了目标值时能立刻采取应急措施;其次，管理层需加强掌握基本的财务知识，懂得通过报表了解企业，把财务分析的指标与各项预算、绩效、考核相结合，加强对企业内部管理与成本控制、绩效考核与完善激励机制等进行有效的监督;最后，管理层需提高对财务工作人员的支持配合，其他部门积极响应，保证财务分析能够在适宜的工作环境中顺利开展。

5.加强提升财务人员专业知识和综合素养

财务分析人员主导企业财务分析，举足轻重，加强财务人员专业知识的提升和提高综合的职业素养尤为重要。首先，财务人员要有敏锐的洞察力，分析问题需结合国家的经济政策，符合社会法制管理;其次，选择具有相应资格证书的财务人员，不能因为考虑人工成本而随便让普通人员做简单统计或套公式计算指标，这样的财务分析根本谈不上分析，无法给予管理层做经营决策，或者错误的财务分析将给企业带来无法计算的损失;最后，加强在职财务人员的培训，将实际工作融入到管理中，懂得将企业生产力、市场占有率、经营管理文化与财务工作相结合，灵活运用分析方法，不断开拓创新，分析的指标能使管理层发现企业的优势劣势。

四、结语

本文针对企业目前的现实情况，深入分析了财务分析为经营决策提供参考时存在问题，针对发现的问题提出了对偿债能力、营运能力、盈利能力为重点的分析对象及加强管理者和财务人员知识提升等解决对策。随着企业的发展壮大，企业对经营决策科学性的要求也在不断提高，财务分析将会受到高度重视，在企业经营决策中的作用将会越来越大，最终必将成为企业经营决策密不可分的组成部分。

参考文献：

[1]许广锐.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].现代商业，2019，（1）：121～122.

[2]丁敏.财务分析如何有效为企业经营决策提供支持[J].纳税，2019，（1）：45～47.

[3]于菲.谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].中国商论，2019，（1）：163～164.

作者简介：陈丽君，供职于富创光电（深圳）有限公司。