陈雨后

摘  要;Engineering Procurement Construction简称“EPC”，指的是公司在业主的委托下，根据合同约定对工程建设项目的采购、设计、施工和试运行等实行若干阶段或全过程的承包。一般公司基于总价合同，负责其所承包工程的进度、费用、安全和质量。最近几年，此模式的运用越来越广泛。但在项目运营中，对财务风险控制提出了较为严格的要求，必须积极预防各种财务风险。本文主要对EPC工程总承包模式下财务风险控制进行探讨。

关键词： EPC;财务风险;风险控制

在目前国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行全过程工程咨询服务模式以及EPC项目的政策文件和相关指导意见下，工程总承包企业根据和建设单位所签订的合同，全过程承包工程项目的施工、采购与设计，同时负责工程的造价、工期、安全与质量等。在市场中，目前由设计牵头的工程总承包市场在体量上大于由施工牵头的市场，但工程总承包项目的投资规模大、建设周期长，设计院在初期承接工程总包项目时，能够承揽的业务基本为建筑设计和总包管理两部分，这两项业务收取的经济收益一般不超过工程总投资的10%，而总包单位要承担工程的全部风险，这对设计院来讲是不小的挑战。设计院应逐步拓展在工程总包中的业务领域，从而使企业的经济收益与承担风险相匹配，提升抗风险能力。

本文从下述几个方面对如何进一步强化EPC工程总承包项目的财务管理，使财务风险得到有效防范，以最大化提高项目利润展开分析探讨。……