王永胜

摘要：随着我国经济改革不断深入，企业升级转型升级的过程中，管理方向也将发生重大转变。为了保证企业的经济收益，完善内部管理，从成本管理人手，通过精细化管理使企业在发展中保持竞争优势。精细化成本管理管理是一项系统、科学的管理方式。本文从提升企业经济效益的角度出发，分析构建精细化成本管理模式的方法。希望对探索成本管理及成本优化的企业提供一些参考建议。

关键词：成本管理;精细化管理;经济效益提升;策略

我国加入世贸组织以来，企业承受激烈的市场竞争压力，企业要提升经济效益，传统的粗放式管理模式已越来越不能适应经济发展需求。在激烈的竞争环境中寻求生存，成本管理逐渐被管理者重视起来。生产经营中，如何在减少成本投放、保证产品质量的基础上提高企业经济效益，成为越来越多企业战略发展中的首要目标。在实践操作中，成本管理涉及企业生产经营的各个环节，精细化成本管理模式的构建是一项复杂的工作。如何通过细化成本管理提升企业经济效益，并最终提升企业市场占有率，是现代企业在发展中思考的主要问题。

一、精细化成本管理的含义和对企业发展的意义

（一）精细化成本管理的内涵

精细化成本管理是指企业为了在激烈的竞争中，争取到更多的经济效益，以精细化管理理念为指导，把成本分析工作做得更细，以精细化的成本划分和定量分析为基础，采用国内外企业中先进的管理方法，如作业成本管理法、目标成本管理法、战略成本管理法等先进的管理方法;通过预算制定成本计划和成本控制措施;通过核算，完善成本控制措施。……