王永胜

摘要：随着我国经济改革不断深入，企业升级转型升级的过程中，管理方向也将发生重大转变。为了保证企业的经济收益，完善内部管理，从成本管理人手，通过精细化管理使企业在发展中保持竞争优势。精细化成本管理管理是一项系统、科学的管理方式。本文从提升企业经济效益的角度出发，分析构建精细化成本管理模式的方法。希望对探索成本管理及成本优化的企业提供一些参考建议。

关键词：成本管理;精细化管理;经济效益提升;策略

我国加入世贸组织以来，企业承受激烈的市场竞争压力，企业要提升经济效益，传统的粗放式管理模式已越来越不能适应经济发展需求。在激烈的竞争环境中寻求生存，成本管理逐渐被管理者重视起来。生产经营中，如何在减少成本投放、保证产品质量的基础上提高企业经济效益，成为越来越多企业战略发展中的首要目标。在实践操作中，成本管理涉及企业生产经营的各个环节，精细化成本管理模式的构建是一项复杂的工作。如何通过细化成本管理提升企业经济效益，并最终提升企业市场占有率，是现代企业在发展中思考的主要问题。

一、精细化成本管理的含义和对企业发展的意义

（一）精细化成本管理的内涵

精细化成本管理是指企业为了在激烈的竞争中，争取到更多的经济效益，以精细化管理理念为指导，把成本分析工作做得更细，以精细化的成本划分和定量分析为基础，采用国内外企业中先进的管理方法，如作业成本管理法、目标成本管理法、战略成本管理法等先进的管理方法;通过预算制定成本计划和成本控制措施;通过核算，完善成本控制措施。总之就是通过科学的调配、运用实际资源，达到降低生产成本，提高企业经济效益的目标。

（二）精细化成本管理对于企业发展的意义

1.有利于资源优化配置，提升企业竞争优势。精細化成本管理为了最大化实现成本效益，所以只有将现有资源优化配置，才能发挥最大效益。随着市场经济的繁荣发展，激烈的竞争中，微利时代已经到来，因此成本控制已经成为决定企业能否盈利、甚至决定企业生存的主要因素。在企业内部管理体系中，构建精细化成本管理模式，可以保证企业在长期内维持盈利状态，并且能有效控制资源浪费，节约成本。

2.有助于科学的制定发展策略。在成本控制中我们将投资没有产生效益的成本，称为沉没成本。精细化成本管理，对投资风险能进行更有效的分析，从而避免在投资中触及沉没成本和低收益成本，保证企业领导选择正确的投资方案。

二、企业构建精细化成本管理模式中常见的问题

（一）企业管理层缺乏精细化成本管理理念

虽然企业都把追求经济效益作为生产经营目标，但很多企业因为管理理念落后，更加没有成本管理的意识，只注重追求眼前利益。日常经营管理中，也是等问题出现了才会想办法处理，头疼医头，脚疼医脚。没有提前进行精细化规划预算，在粗放型的管理模式下，单纯地关注销售成本，而忽略了其他细节的成本控制，因此这种粗放性的成本管理模式，无法有效指导企业生产经营。企业管理层缺乏精细化理念，是导致企业无法构建完善的成本管理模式的主要原因。

（二）企业内部管理制度不够完善

企业在生产经营中常出现岗位职责不清晰、岗位责任不明确、没有完善的绩效考核制度，内部管理制度不完善，所以导致成本控制管理中，管理措施无法有效落实。再者员工的成本管理意识没有被调动，工作缺乏积极性，进而直接影响成本管理制度的有效发挥。

（三）精细化成本管理的实施方式落后

当前很多企业虽然在市场竞争的磨练中认识到精细化成本控制的重要性，但由于管理者缺乏相应的管理经验，所以制定的成本控制计划和成本控制措施不够完善，落实方式也很落后，无法适应日益复杂的经济环境。其次也有企业生搬硬套其他企业的成本管理模式，或模仿国外先进的成本管理经验，但没有客观分析本企业的实际状况，成本管理缺乏全面性和有效性，因此无法发挥精细化成本管理的优势。

三、企业构建精细化成本管理模式提升经济效益的措施

企业构建精细化成本管理模式，核心思想就是通过建立高效的生产机制，严格控制生产经营成本，从而保证企业的经济效益。精细化成本控制体系是与企业其他管理体系相互依存、相互影响的。所以构建精细化管理体系，需要企业每个经营环节都要严格落实成本控制措施，严格审核业务活动过程，以避免管理上的漏洞。同时，要提升员工成本管理的意识，使他们在日常工作中自觉贯彻各项成本控制措施。

（一）提升企业职工成本管理的意识

首先，企业对职工进行相关培训时，要注意不应只关注成本的减少，更应关注成本的最大化的利用。其次，因为一线职工有着丰富的生产经验，所以在生产成本管理上，更有话语权。成本控制管理者应该广泛听取一线职工的意见，完善成本控制措施。再次，为了鼓励积极职工参与到精细化成本控制体系中，对于提出有用的反馈意见的、在控制成本上提出创新策略的要给予相应的奖励，这样全体职员都会在个人岗位上尽力贯彻成本管理策略。最后，财务部门是实施成本控制管理的主导部门，因此企业要更加注重财务工作人员的成本控制意识的提升，保证成本管理中预算、核算的工作实施的更加完善、细致。

（二）完善管理制度，实现经营成本最大化利用

企业成本控制管理不是一个部门能完成的，所以要从完善企业管理制度人手，保证经营成本最大化利用。首先，在实践过程中建立健全管理制度、细化管理内容，使各部门明确岗位职责，落实责任到人，以便部优化管理流程，保证成本控制精细化工作能有效落实。其次，完善内审监督机制，因为通过内部审核可以及时发现成本管理中的问题，并提出纠正措施，再者通过内审能调动各部门职员广泛交流，能促进各部门之间的融合沟通，所以有利于完善精细化成本管理措施。最后在实施精细化成本管理工作过程中，需要全员参与，所以完善的监督机制能保证成本管理工作在控制之中。

（三）创新成本管理方式，提升成本管理工作的效率

虽然从国内外企业的精细化成本管理案例中，我们能学习一些新的管理经验和管理方法，但要结合企业的实际情况灵活运用，并且尝试进行“本土创新”。例如现阶段很多企业会采用目标成本管理法和战略成本管理法相结合，把控制成本的目标和企业战略目标相结合，这样成本管理会更加关注市场发展方向，着眼全局寻找经济增长点，重视经济环境分析和产业价值链培养，在制定成本管理目标时，不仅要重视经济效益，也要提升预防理念，提升企业抗风险能力。

四、结语

现代企业中精细化成本管理体系是成本管理发展的趋势。随着市场竞争越来越激烈，企业要在这种环境中保持竞争优势，需要降低生产成本，并保证投人的成本发挥最大的经济效益。现阶段很多企业在精细化成本管理上缺乏经验，还面临着很多问题，只要企业重视精细化成本管理，转变管理理念，创新管理方法，就能不断完善成本管理体系，使企业发展得更好。