马欢

摘要：在企业实施改革发展的关键阶段，中铁北京工程局集团北京有限公司（以下简称北京公司），积极构建与企业改革同步的企业文化，以习近平新时代社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚定文化自信，落实“和文化”建设理念，打造包容、和谐、团结、奋进的企业发展环境，充分彰显企业在文化建设中实现文化强企、文化育人、文化铸魂、文化聚力作用，助推企业改革发展、产品转型，不断拓展企业产品多元化，实现企业稳健发展。

关键词：企业改革发展;企业文化;文化强企;文化育人;文化铸魂;文化聚力

中图分类号：F276文献标识码：A  文章编号：1003-2177（2020）06-0036-02

1 文化强企，搭建科学发展体系

北京公司文化建设是企业实现科学发展的重要手段，通过文化发挥强大的导向、约束、凝聚、激励等作用，将文化的软实力转化为发展力，为企业规范运行，建立一个科学的制度体系，依靠制度管企业，依靠制度管队伍，使员工工作有标准。重组以来，北京公司高度重视制度体系建设，成立了以公司总经理为组长，以分管领导为副组长，以发展规划部为牵头部门的制度建设领导小组，主动与先进企业进行对标学习。2019年，公司以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入调查研究，在公司现有项目管理情况的基础上进行充分调研，以“企业文化建设年”为抓手，把企业战略目标变成现实结果，践行执行文化，对不符合企业发展的制度摒弃修改。以“推动企业改革、确保施工安全、提高发展质量”为目标，梳理管理办法、优化管理流程。公司修订、制定办法220个，包括经营开发、施工组织、工艺工法、安全质量、成本管理、人力资源管理、财务管理、员工奖惩、党建思想政治工作等涵盖企业各个方面的管理制度，废止不适用的管理办法71项。优化后的流程共计68个，使内控体系更加趋于完善。避免了管理过程中人为因素的影响，杜绝了“人治”现象。

2 文化育人，实现员工自身价值

北京公司在打造学习型企业、推进人才强企战略中，将员工的个人目标和企业的发展目标有机地结合起来，形成员工主动投入企业发展的强大源动力，实现员工自身价值。公司立足教育引导，多措并举，使员工在服务企业发展中实现自身价值，在实现自身价值中推动企业发展。

（1）做好员工职业规划设计，做好员工梯队建设，在入职教育中，由人力资源部牵头，采取一对一的方法，给每名员工量身定做职业规划，使员工奋斗目标明确，员工成长中，储备优秀人才资源，建立后备人才体系，把年轻干部选拨配备工作融入日常，抓在经常;（2）做好公司形势任务教育。通过职工大会、党员大会、专题报告会、基层调研等形式大力宣传公司的发展战略，使员工明确企业的发展方向，突出工作重点，确保工作方向不跑偏。（3）抓基层组织建设，开展党建考核、政研课题研究、主题调研等形式。开展主题教育期间，组织北京公司第一期党群干部培训班全覆盖培训，在培训中进行五天集中培训，增强党群干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，极大提升了这支骨干队伍的政治素质和履职能力。（4）抓好政治理论学习，强化理论武装。公司党委在年初制定学习方案，将企业文化理念和精神作为重要学习内容，所属各单位21个党支部根据自身实际进行细化学习，将三会一课等制度常态化、科学化，规范党内政治生活。公司党委中心组理论学习，坚持“请进来，走出去”，根据领不断创新学习形式，充分利用“互联网+党建”平台，在施工生产一线的领导班子成员以视频连线形式参加集中学习研讨，确保参学率达到100%。

通过邀请上级领导讲课和举办知识竞赛等形式，对企业培育提炼的16项企业文化理念产生的背景、所表达的意义进行阐述讲解，使大家不仅知其果，更要知其因。确立的企业核心价值观是“诚信敬业 共建共享”，其含义就是坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风。尊重员工劳动和创造，坚持以绩效论英雄，激发员工履职尽责、爱岗敬业。作为公司产品转型拓展项目——寻沾高速公路工程。在施工中，项目部员工面对跨专业施工，工作标准、业务流程不熟悉以及征地拆迁难度大等重重困难，积极践行“勇于跨越 追求卓越”的企业精神，不等不靠，主动出击，顽强拼搏，在没有任何施工经验的基础上，实现了项目的良好建设，得到了业主的高度评价。

3 文化铸魂，展示北京公司品牌

企業文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。北京公司注重培育先进典型，用榜样的示范作用，用典型展示公司品牌，引领大家“劳动光荣，创造伟大”，形成凝心聚力抓管理，一心一意谋发展的浓厚氛围是北京公司一直坚持的工作传统。

（1）积极挖掘“典型”。公司党委十分重视典型的挖掘和培育，每年都要结合企业发展实际提出挖掘“典型”的方向和要求。（2）用心培养“典型”。北京公司在典型的作用发挥上，两年评选一次北京公司十大杰出人才，选拨出十个不同专业的杰出人才，经过两年考核期进行评选，并用一年的期间进行人物事迹宣传。不是把典型“挖”出来就简单的让大家去学习他，效仿他，而是进一步培养“典型”，使其更完美，闪光点更亮。通过送出去学习，与先进单位和系统内先进人物交流座谈，内部观摩学习等方式使他们得到进一步的提高。（3）大力宣传“典型”。通过在企业内部平台和社会媒体大力宣传“典型”的动人事迹和科学做法，扩大“典型”的知名度和影响力。（4）积极学习“典型”。学习“典型”才是我们挖掘、培养、宣传的目的，我们通过下发学习文件、让“典型”做报告、座谈研讨等多种方式学习“典型”的做法，让身边的“典型”教育引导大家，让大家看得见，摸的着，使大家的学习有方向，努力有目标。近年来，北京公司先后推出了刘秀英荣获全国“三八”红旗手、北京市劳模、中国中铁劳模、股份公司十大优秀劳务工代表曹晓亮、股份公司劳模、集团公司明星项目经理白顺涛、全国铁路优秀女职工齐旭燕等多个典型，引起了广泛关注，展示了企业品牌效应。

4 文化聚力，增添企业内生动力

打造优秀的文化，就是孕育强大的发展基因，企业的竞争，归根到底是文化的竞争。（1）加大企业形象宣传，树立企业良好品牌。讲好北京公司故事，以企业成立20年为契机，从铸就经典之作书写建筑传奇;开辟发展新路，前景柳暗花明;创新施工技术，插上腾飞翅膀;夯实管理基础提升发展质效;发挥党建作用，助推企业发展五个篇章全面总结回顾企业发展历程，以老照片为线索，召开公司成立20周年座谈会。运用新媒体策划宣传，在行业媒体进行刊发，引起广泛关注。对重点项目京雄城际、太原南站、周口德和家园等工程进行全方位策划，实现了上新闻联播，多次上中央媒体的宣传目标，树立了企业形象。（2）大力传承公司“敢打必胜，勇创一流”的口号，在急难险重工程上，展现公司800多名员工，团结一心，打造精品工程的决心。为确保京雄城际铁路大兴机场站顺利开通，公司机关组织45名员工积极参战，与建设者700余人连续24小时，“擦”亮总建筑面积115379平方米的大兴机场站，赢得了铁总领导的高度评价，“是支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍，中铁北京工程局好样的！”。（3）积极组织文化活动，以迎接建国70周年等重大社会活动为契机，开展征文、书画、摄影、演讲、同唱《我和我的祖国》等文化交流活动。以践行社会主义核心价值观为根本，开展道德讲堂，分别在公司机关、职工生活基地、一线贵阳阅山湖项目、长春物流港项目、合肥地区项目，以“诚信敬业、劳模精神”为主题，和建国70周年、和文化、企业发展、职工发展相结合，突出企业对劳动关爱的主题，展示劳模精神、劳动精神和工匠精神。（4）积极履行社会职责，先后投身到地方，为山西、兰州、贵阳等地小学和困难职工捐款100余万元，不仅稳定了员工队伍，也树立了企业良好形象。同时，北京公司高度重视工程安全质量和环保管理，以北京南站、太原南站、中铁西安中心工程为代表，所干工程大多数获得了国优和部优称号，为业主和社会奉献了一大批优质工程。北京公司经营开发业绩不断提升，这与北京公司注重履行社会责任，树立企业形象，得到各方面的认可具有直接关系。

5 结语

總之，多年来，北京公司着眼于企业改革发展需要，坚定文化自信，致力于将企业文化深深烙印于每一名员工内心，与企业各项管理工作相融合，助推企业健康发展。

（责编：王锦）