张帅

在传统组织下，想要尽可能成功地推动数字化变革的领导者，与那些通常在纯粹的素质化组织中蓬勃发展的人相比，可能会有截然不同的形象。正如科恩·费里（Korn Ferry）的研究表明，出生于数字时代的高管人员更有可能通过纯数字公司的专家队伍而崛起，他们通常只专注于一个关键领域。

从消费品到医疗保健、制造业到金融服务，数字化变革会从根本改变公司的生产和产品销售。客户的需求也渴望通过直观的界面，全天候的服务来表现。传统的公司面临着巨大机遇和挑战。有人将通过转型获得优势，从而获得更高利润率和市场份额增长的企业称为“真正的破坏者“，但是没有多少人能够看到在已有的规模体制下领导者提出变革观念的困境。

因为，从传统企业跨越到数字化变革会有一个难以逾越的障碍——无论是天生具备数字化基因的企业还是传统的企业，他们都受于組织结构框架的限制，并各有相应的困惑。所以Futurum Research首席分析师丹尼尔·纽曼（Daniel Newman）喜欢称企业中的领导者为“恐龙”，如果他们不能适应当下的环境，会面临灭绝的风险。

快速响应：数字化时代的企业诉求

数字化变革正在为企业中的领导层施压，想要保持竞争力就需要敏捷性的接受变革。领导层不仅需要具备一定的市场洞察力，还需要是富有远见的思想家。ThoughtWorks2020年技术雷达雷达峰会中，ThoughtWorks中国区技术战略咨询服务负责人王威以亚马逊的持续交付案例来为听众解释其中的组织文化。……