良实

疫情当前，中小企业生存维艰。对于大多数企业管理者来说，在疫情越来越持久的情势下，最重要的是做到心中有数、收放自如，做最坏的打算，做长期的战斗准备。

記得2017年，“第25届中外管理官产学恳谈会”的主题是“扛与变”，放在今天尤为适用。今年对于中小企业来说，肯定是一个坎，但硬着头皮也要“扛”过去，活下去。下面这八个关键词，则是打赢持久战的有力武器。

始“算”篇：摸清自家底

第一个关键词是“算”。

不少企业管理者使出浑身解数维持公司经营，却忽视了一个问题，或者说意识到了但没有引起十足重视，那就是：如何通过抓财务度过危机？

不同企业有完全不同的发展阶段，但在反映市场变化时，财务绝对是首当其中，是企业的晴雨表。虽然从财务角度不一定能解决所有问题，但在当前来说，是最及时、最有用的切入点。

所有企业管理者，都应该从以下五个方面，好好“算”一下，摸清企业的实际运营状况。

本来企业可以关注的重点非常多，一个企业管理者必须做到眼观六路、耳听八方，但当前应该收紧注意力、集中到一点上：现金流。如果说原来的工作更重视长远的话，当前就应该学会当“近视眼”，只看当下。

从财务角度来说，除关注现金流这一关键指标外，其他都可以放缓。

但“算账”时一定要注意，企业在节约成本方面，“为压而压”反而适得其反，千万不要把“算”变成“抠”，尤其是在员工身上。

可以用五个步骤来完成“算”的工作：

第一步：算算目前企业“有”什么。……