王涛 李靖

越是碎片化的時代，作为管理者，越需要保持专注。但如何保持深度专注力，确是一个“世界性难题”。如何找到适合自己的专注方式？运用“深度专注力”事半功倍完成最重要的事情？

被称为“鹰妈”的TCL集团副总裁、TCL大学执行校长许芳女士，在“管理百家大讲堂”上分享了她对这个“世界性难题”的深度思考。

专注力的前提是提升对自己的认知

在支离破碎的环境下，我们一般会有三种思维模式，一种是Being（存在模式），一种是Doing（行动模式），另外一种是Distracting（杂念模式）。保持专注的前提是先认知、了解自己的思维模式。

存在模式是你活在当下，安然接受所有的环境。而行动模式是面对现实，找到实现目标的路径、策略、方法，并且付诸行动，这是企业家的常见模式。但在现实中，我们的目标往往不很清晰，在失去目标或者不能达成目标的时候，就会走到杂念模式，并为此焦虑不安，甚至情绪失控。

英国卫报记者奥利弗·布克曼曾说：“到最后，你的人生，只不过是你曾专注的所有事情的总和。”很多时候，你付出很多时间却未必能取得你想要的成就。时间只是一个必要条件，但不是充分条件，主要还要看你有没有通过专注，让时间变得更加有效。

一位诺贝尔奖获得者说过：信息时代的到来，人会因为信息过载而缺乏专注力。所以专注力成为一种稀缺资源。

很多企业家都应该清楚，要比竞争对手跑得更快。通过深度专注力来真正提高生产力才是解决问题的关键。……