印建安 王爽

当下，很多企业都很困难，制造业企业更是“苦不堪言”——产能过剩、成本压力大、管理战线长、资产和人员负担过重……在重重压力和疫情冲击下，大量制造企业纷纷动起了“转型升级”的脑筋。然而，“不转型等死，转型找死”的“警示良言”还在不断涌现。那么，制造业企业到底该转向何方？转型升级过程中又该如何躲避路上的“大坑”？

国家首届制造强国战略咨询委员会委员、陕鼓集团原董事长印建安表示：制造业的苦日子是怎么开始的？这要从制造企业承受“制造商”和“消费者”的双重身份困境谈起。

制造企业要用好自己的“消费者”身份

印建安具体解读：制造企业一方面是生产者，为其他人提供产品和服务;另一方面也是消费者，接受别人的产品和服务。这两个身份都有痛点和需求点。

企业作为生产者时，面临着用户需求变化，产品过剩甚至卖不出去的困境。如何满足客户的新需求，成为挑战中国制造企业的新问题。

而企业作为消费者时，同样面临着三大问题：第一，成本压力。现在制造业产能过剩的局面，造成了几乎没有一个行业产品是供不应求的。其结果就是低价竞争，企业成本压力非常之大。第二，企业管理战线太长、内部环节太多。管理者每天像救火队员一样扑火，但灭了东边的火，西边又着了，没有精力完善管理。第三，资产负担、人员负担过重。在新一轮技术改造的过程中、在新厂搬迁的过程中，资产和人员形成了企业沉重的负担。