王爽

当共享经济遭遇疫情期间的“隔离经济”时，不可避免的淘汰以及新的生长点都显现了出来。

共享经济受损的代表，无疑是Airbnb。6月底，Airbnb联合创始人兼CEO Brian Chesky的一席话，差点儿被解读为Airbnb的破产前兆。Brian Chesky在接受采访时说：“我们花了12年时间建立了Airbnb的业务，但在4到6周里几乎失去了所有业务。”“旅行不再是我们认知的样子，并且永远不会回来。”一时间被各方解读为这家硅谷明星要破产了。随后，Airbnb连夜回应：CEO的言论被误读，破产纯属谣言。

而在“隔离经济”打击下，共享经济的新生长点也“破土而出”。

共享经济的新生长点

回到共享经济的本源，共享平台的诞生，意在鼓励成员之间有意义的交互和信任，而如果信任受損，共享平台上的成员将不愿意共享。

疫情之下，成员间的共享行为是否安全？就成了对平台信任的最大考验。而创新也从中诞生。

疫情期间，一个将共享经济推回本源、重建信任的案例——Olio，表现得尤为出色。

2015年，旨在减少食物浪费的社区共享平台Olio诞生。Olio着眼于解决浪费问题：美国家庭每年将价值1650亿美元的食物丢进垃圾桶，Olio通过连接当地社区居民、企业和食品商店，让用户在App上传他们不再想要的食物的照片和描述，以及其他人收集食物的时间和地点，然后实现与邻居共享。

公司创始人之一Cook表示：对咖啡馆、面包店、餐馆来说，这是非常有用的共享工具，可以在结束营业时上传未售出的食物——这是一个尽可能减少浪费的机会，用户可以与邻居共享不再需要的食品和其他物品。……