鞠中华

摘要：中国邮政集团公司主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。根据国家有关规定，承担邮政普遍服务义务;受国家委托，承担机要通信业务、义务兵通信等特殊服务。由此可见，邮政企业的生产经营特点是专业产品种类繁多。另一特点是典型的劳动密集型企业，面对中国经济的飞速发展，市场竞争的日趋激烈，保守传统的成本管理模式导致的问题已经在企业的实际运行过程中愈发频繁的显现出来。文章先对邮政企业成本管理中存在的一些问题进行总结归纳，并以此为基础探讨如何解决这些现实中存在的问题。

关键词：邮政企业;成本管理;解决措施

一、成本管理对于邮政企业的重要性

成本管理向来是各类企业高度重视的问题，作为大型国有企业的邮政公司也不例外，成本上的优势依然是企业安身立命的根本，对于成本的管控如何强调在任何时期都有着其重要的意义，邮政企业应以优化成本结构，实現降本增效为目标，根据自身业务特点及业务发展的需要，主动采取各种方法对成本实施管理和控制。邮政企业在传统型业务萎缩的情况下;在竞争性业务遭遇同类企业强有力竞争的条件下，如何提升自身的市场竞争力，将会成为相当长一段时间内邮政企业所要面对的问题，因此需要邮政企业根据自身的发展需求和业务特征，制定完善的成本管理与控制机制，有效的控制企业运营成本，提高企业的市场竞争力。……