张静

摘要：制造企业作为我国经济支柱之一，在国际上的地位逐渐凸显，但是，与西方发达国家相比，我国制造企业在技術上仍稍显欠缺，影响了我国制造企业的市场竞争力。对此，为提高制造企业竞争力，应做好财务内控工作，以此控制企业成本，预防财务风险，增强企业经济效益与竞争力。全面预算管理的落实，有助于发挥财务内控的作用。文章探讨了制造企业财务内控中全面预算管理的应用。

关键词：制造业;财务内控;全面预算管理;应用

在企业内部控制中，财务控制作为核心环节，财务控制的质量直接关系着企业内控的整体质量与财务管理水平。对此，制药企业应积极在财务管理中落实内部控制，发挥财务内控效果，以此促进企业发展。不过，在实际财务内控中，因全面预算管理应用问题，财务内控效用受到影响。对此，文章提出几点措施，以此发挥全面预算管理的作用，提高制造企业财务内控水平，全面提升企业财务管理水平，促进制造企业可持续发展。

一、全面预算管理的简单概述

在企业发展过程中，预算主要是指对企业未来一段时间中的全部经济活动进行细致化、周密性的安排，通过对未来工作量化，制定详细计划，为未来一段时期经营活动提供依据，将目标具体化，便于管理者管理各项活动，实现既定目标。全面预算管理，即对企业未来阶段发生的所有活动进行预算管理，依照实况科学分配企业资源，预测未来阶段企业收益，准确展现企业财务状况，规范企业未来一段时间的经济运行，推动企业正常运行。……