孙毅

摘要： 近年来，随着我国城市化建设的快速推进，房地产行业进入了蓬勃发展时期，市场竞争也日趋激烈。房地产企业要加强项目工程管理，对工程建设的各个环节进行严格把控，提升整个工程的质量和安全，来推动房地产行业的持续稳定发展。

关键词： 房地产;开发经营;工程管理

【中图分类号】TU7【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0123-01

引言：在房地产开发建设中项目管理占据着重要的地位，直接关乎房地产开发项目的完成进度。对企业综合竞争能力有着深远的影响。只有提升房地产开发项目管理水平、实现房地产开发项目管理的创新与发展，才能更好的为房地产企业创造更多利润，树立良好房地产企业形象，实现经济效益与社会效益的共赢。

1建筑工程项目管理的应用价值

开展项目管理工作是房地产企业顺利完成项目开发工作的前提，是房地产企业完成对企业内部人员、财务状况、工程建设、房屋销售以及后勤部门组织管理的关键工作。当前，房地产工程存在以下几种常见问题：（1）房地产开发单位为提前完成建筑工程所有施工任务以缩短施工周期获取最大化的经济效益，盲目降低整个工程投资经费、降低安全生产资金投入而导致施工阶段存在重大的安全隐患;（2）整个项目的施工建设阶段的首要任务就是保障整个工程项目的施工质量，而目前多数建筑工程项目存在施工质量责任落实情况不明确的情况;（3）项目管理人员的自身项目管理水平及管理理念无法满足建筑工程的发展需求，致使在项目决策阶段出现失误，整个项目的管理策略存在问题。……