摘要：国有企业（以下简称“国企”）是我国经济发展过程中非常重要的构成部分，同时也是国有经济持续发展的主要经济产业。随着市场变革的不断深入，国企不再仅依托企业本身的产业来提高增收，对于一些流动资金相对充足的国企来说，会在保证本身主要产业正常运行的前提下，对行业内或是行业以外的项目来进行投资，通过这样途径促进企业利润获得引流增收。然而不是所有国企的投资项目均可以有所收获的，在此当中有很多原因存在，国企内部控制与管理方面的原因占比非常大，国企投资项目内部控制管理问题主要体现于理念陈旧、评估体制不完善及预算核算等方面。为此本文首先对国企投资项目内控管理现状进行了深入细致的分析，之后在此基础上提出了优化对策，望可以为国企的可持续发展提供参考。

关键词：国有企业;投资项目;内控管理;现状;优化策略

中图分类号：F275;F276.1文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0090-02

我國从20世纪80年代的改革开放以后，国企便在不断的转型，从以往仅完成国家所实施的计划任务向自主发展方向转变，在进到21世纪以后，国企营收渠道变得越来越多，很多流动资金充足的国企开始将视野转向项目投资，希望利用对潜力项目的投资，可以成功收获高利益。从现时期的实际情况可以发现，一些国企开始加入项目投资行列当中，然而伴随投资范围的逐渐变宽，投资项目风险也随着不断提升，因此项目投资尽管能够赚得利润，然而不是全部投资都会成功。……