摘要：当下，对于同时面对自负盈亏和巨大竞争压力的实体企业来说，建立与健全预算管理机制，是帮助企业强化管理、优化资源配置、促进经济效益提升的一个重要的途径。全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算。本文针对经营预算中的费用预算及其控制管理进行探讨，为企业管理层经营决策及提高管理效益做参考。

关键词：全面预算;费用预算;控制管理

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0065-02

企业的发展离不开费用控制与管理，合理的费用支出对企业稳步发展、做大做强起着重要的作用，而不合理的费用支出则可能会增加企业负担，甚至会给企业带来重大隐患。因此，对企业费用实行预算和控制管理是很重要也很必要的。企业费用预算控制管理是企业管理环节中重点，是一个企业管理水平的综合体现，企业费用预算管理是企业现代化科学管理的需要，是企业提高经济效益的有效途径。

一、企业费用预算与控制管理的重要意义

1.通过费用预算与控制管理，为企业管理者提供决策依据

科学合理的费用预算与控制管理措施是将企业自身的资源与未来的战略目标全面的融合于一起，在具体的预算管理体系中，对各项指标进行重新的分类与整理，并分别予以量化，随着预算执行，及时与准确帮助企业的管理者在决策过程中提供信息，帮助企业管理着做出决策。企业费用预算与控制管理需要以费用预……