罗世旺

摘要：随着经济全球化的趋势加快，国内传统制造企业实现国际化的进程中不得不面临人才短缺的难题。本文基于吉利集團国际化进程中人力资源战略转型的案例研究表明，专业人才的短缺是汽车行业以及其他行业制造企业国际化进程中面临的共性问题，可以通过“人才森林”培养构建人才体系、联合培养打造“人才蓄水池”和职能精简提升专业技能等有效措施解决这一共性问题。

关键词：制造企业;人力资源转型;吉利集团

中图分类号：F27292    文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0120-02

随着经济全球化和科技水平的更新迭代，国内传统制造企业不得不面临国际化转型和科技人才获取的两大难题。但企业难题的解决依赖于国际化人才的获取与培养和人力资源战略转型。而如何促进制造企业原有人力资源战略转型，构建更为合理的人力资源体系，获取企业国际化转型所需的人才资源，进而转化为企业的人才优势，将是摆在制造企业国际化进程中的一大难关。

一、研究方法选择

1典型单个案例选取

Eisenhardt 和 Graebner 曾指出，单个案例的研究更有利于理论的挖掘，因此研究对象的选择一定要选出非普遍的、较极端的个例[1]。本文研究的主要目的是在深入了解代表性案例的基础上总结出具有可借鉴性的经验，因此本研究将拥有了34年发展历史的吉利集团作为本研究的典型案例，主要探讨其如何依据自身国际化的发展新阶段进行人力资源战略转型，如何正确处理在国际化进程中构建人才管理体系与解决国际化人才短缺难题的相互关系。……