【摘要】随着现代财务风险管理理论的不断发展，将平衡记分卡引入企业的财务风险管理成为最有效的财务战略决策手段之一，其显著提高了企业的管理水平和生产经营现状。本文以平衡记分卡视角下的企业财务战略管理问题为研究对象，分析目前平衡记分卡引用时存在的各种问题，并提出相应对策。

【关键词】平衡记分卡  财务战略管理  对策研究

一、引言

在企业中实施有效的战略风险管理能够提高企业财务风险抵御能力，关系着企业的生存根本。随着时间的推移，企业的财务风险管理理论不断发展变化，产生了很多新的观点，但是每个观点都存在一定问题并不适用于所有模式企业管理的要求。随着基于平衡记分卡的财务战略风险管理的出现，解决了困扰企业管理层的战略风险管理难题，将企业的各种资源进行整合，拓宽企业整体收益，受到了大多数企业管理层的欢迎。

二、引入平衡计分卡的必要性

基于平衡计分卡的财务战略风险管理是指在企业战略目标的指导下，引入平衡计分卡来应对不断变化的市场环境，通过采取相应变化来提升企业的竞争力，最终保证企业战略目标实现的战略风险管理方式。在企业中引入基于平衡记分卡的战略风险管理系统之前需要对企业的财务、管理能力进行分析，以构建覆盖企业各个方面的财务风险管理体系而非某些简单要素的组合。基于平衡计分卡的财务风险战略管理体系需要随着企业的发展变化不断地进行调整和完善，使得整个体系更加完美，而这个过程也能够促进企业的各项财务发展战略更加协调。但是，目前很多企业缺乏基于平衡计分卡的财务风险战略管理，导致企业的财务管理很难根据企业内外部环境的变化进行相应调整，企业的财务风险管理缺乏创新，难以应对市场风险。基于平衡计分卡的财务风险战略管理能够促进企业的财务与内外环境进行有机融合，并根据不同的市场变化利用企业的各种资源调整财务战略风险管理，使得财务风险战略管理更加适应企业发展的需要。

三、平衡计分卡财务风险战略管理的具体措施

为了保证平衡计分卡财务风险战略管理更好地实施，企业需要引入先进的战略管理理念，创新财务风险战略管理机制。具体的实施措施有以下几个步骤：

（一）完善企业的共同管理机制

企业管理层应该结合企业发展的实际情况，制定出合理的管理机制，保证利益相关者都能参与到企业的战略决策中，利益参与者又能够利用参与权对企业风险和收益进行有效控制，彼此之间也能够相互监督、相互制约。为了保证平衡计分卡财务风险战略管理的实施，企业应该采取以下手段：

第一，企业应该建立长期的财务收益分享机制，以保证利益参与者能够参与企业的管理过程，在维护自身权益的同时，保证企业战略目标的实现。

第二，企业应该建立对应的财务决策机制，以保证利益参与者参与到企業的财务战略决策中。为了建立对应的财务决策权，企业管理层应当完善企业的各项管理结构和机制，比如董事会机制等;为了让优秀员工参与到企业重大事项的决策中，要完善员工董事机制;为了债权人参与到企业的财务决策中，要建立相应的债权人董事机制;为了让政府相关部门参与企业的财务制度建立中，要建立政府组织董事机制。通过这些机制的建立，尽可能保证所有的利益相关者都能够参与企业决策，保护自身权益。

第三，企业应该建立相应的财务监督机制。首先企业管理层在监事会中建立针对利益相关者的财务监督机制，实现利益参与者、企业员工及政府部门对企业的财务进行有效监督。

（二）完善企业相机治理机制

相机治理机制是指为了应对企业实施风险战略出现的偏差时或者企业遇到危机时，通过一定的制度保证利益受到影响的人员获得参与企业风险决策，以确保企业渡过危机的机制。要保证相机治理机制的实施，应该采取以下措施：

第一，当企业财务出现了虚假支出这种情况时，企业的出资人有权利制止该行为，如果自身权利受限，企业出资人可以组织召开股东会，通过举手表决等形式共同解决财务虚假支出的问题，以改善企业财务运行不良状况。

第二，当企业宣告破产时，企业的债权人有权利用企业制定的相应制度或者国家相关法律法规约束或者制止企业宣告破产的行为，以维护自身的合法权利，改善企业的财务经营状况的机制。

第三，当企业在生产经营过程中，只注重某些人的特殊利益，而置基层员工的利益与不顾，使得基层普通员工的正常生活受到影响时，基层员工有权利采取诸如召开员工大会，要求变更相关负责人等方式维护自身合法权益。

（三）完善企业的平衡管理机制

平衡管理机制是指以现代企业的委托代理制度为基础，

为了实现企业利益最大化，企业的管理层以企业利益共同体的合作和决策权为依据，利用企业的财务管理手段对企业的财务风险实施统筹管理的制度。要实现平衡管理制度，企业应该采取以下措施：

第一，企业管理层为了保证企业利益参与者对企业财务的有效控制，与这些利益参与者签订一定的协议。企业和债权人签订的责任书或者合同书就是其中一种形式。

第二，完善企业财务关系的调控机制。企业的财务关系调控机制就是调控与企业财务活动利益相关的参与者之间的关系，以提升企业风险战略管理水平的机制。员工可以持有公司股票、对企业的管理层进行股票奖励等手段都属于该机制。调控机制的实施对企业的生产经营都有决定性的影响。

（四）建立企业的边界管理机制

企业的边界管理机制是指对企业管理层或者利益相关者通过建立相应的制度对财务管理过程中出现的违法违规行为进行严格限制，以达到维护企业整体利益的最终目的。在制定边界管理机制时，要严格按照相关法律法规进行，一般内容规定都极为严苛，以此有效规范员工和管理层的各种越界行为。

（五）建立企业的理念管理机制

以平衡计分卡的角度分析，企业的理念管理机制属于创新与学习维度。企业的财务创新和学习维度是财务风险战略管理的核心。为了建立科学的理念管理机制，企业管理层制定各种规章制定规范员工行为，并设置相应的奖惩机制，此外还要将企业的核心价值根植于每个员工的心中，培养员工的归属感。企业可以通过企业文化建设来规范员工行为，以解决企业生产经营活动中出现的各种矛盾。例如：在个人利益与企业利益出现冲突时，当企业的利益与顾客利益出现冲突时，员工能够根据公司理念来进行取舍，以有效规避企业财务风险。

（六）全面风险管理机制

全面风险管理是将企业发展管理和风险管理相结合的一种风险管理制度，是企业管理层及利益相关者对企业发生的潜在风险具有影响力的一种管理机制。企业能够根据平衡计分卡来识别企业面临的潜在风险，企业管理层就能够采取一定的措施避免风险的发生，以降低企业的经济损失。根据平衡计分卡还能够合理控制企业的风险，为企业发展奠定良好的风险保障。全面风险管理机制可以覆盖企业生产经营的整个过程，也涵盖业务流程各个环节，因此企业的管理层应该高度重视全面风险管理机制的建设，并将其贯彻到企业的日常管理和内部控制机制中。通过实施全面风险管理机制，企业的管理层能够确保企业财务战略目标的实现，也能够在战略目标的实现过程中有效地进行风险管控。要实现全面风险管理，企业应该采取以下手段：一是在企业内部建立风险管理监督机构，奠定风险战略管理的组织基础;二是建立内部控制管理的风险分级监督机制，出现风险时能够及时报告;三是建立财务战略风险评估机制。企业的管理层通过该机制及时发现企业风险，并对风险等级进行有效评估，分析产生风险的原因，并采取相应措施。

四、结语

随着市场经济改革深化不断进行，企业面临的财务风险越来越大，影响了企业未来的发展。在企业管理中实施基于平衡计分卡财务风险战略管理能够有效提升企业财务管理水平，提高企业应对各类财务风险的能力，能够推动企业战略目标的最终实现。企业的管理层一定将企业的财务风险战略管理提高到企业战略目标的高度，建立完善基于平衡计分卡财务风险战略管理各项机制的建设，如共同管理机制、相机管理机制等内容，将企业财务管理水平提升到新的高度，提高企业的市场竞争力，推动企业战略目标的实现。

参考文献：

[1]魏明海.财务战略——着重周期性因素影响的分析 [M].北京：中国财政经济出版社，2018.

[2]刘升福.企业战略风险管理理论综述[J].现代管理科，2019，（12）.

作者简介：傅朝彤（1985-），女，汉族，河北省曲周县人，中级经济师，硕士，单位：西安益通热工技术服务有限责任公司。