王建芳

【摘要】国企员工薪酬管理是较为重要的工作，国企员工数量多、职位多，必须采取合适的薪酬管理方法，才能满足国企员工对薪酬的需求，同时发挥薪酬管理的作用。国企员工薪酬管理方法要符合实际情况，这样才能为国企留住人才，利用薪酬激励员工，因此，本文主要探讨国企员工薪酬管理的几点方法。

【关键词】国企员工  薪酬  管理

薪酬管理在国企中有助于强化员工的工资管理，规范员工工资的支付过程。国企员工薪酬管理利用激励和利益的方法调动人员工作的积极性，进而促使员工为国企创造经济效益，提高国企内部的劳动生产率。国企员工薪酬管理的过程中应该以实际为准，为国企内的员工提供合适的薪酬管理方法。

一、国企员工薪酬管理的现状

我国国企单位中，员工薪酬管理分配工资时基本都采用的是按岗位分配，也就是按照员工在国企单位中职位的高低分配工作，职位越高工资也就越高，这是薪酬管理的基础条例，在此基础上还会以实际情况调整工资，比如根据员工工作的能力以及为企业创造的效益，区分薪酬待遇，还要考虑员工的市场价值，为其设定对应的薪酬，而且员工的资历也是薪酬管理中的因素，资历较高的员工薪酬比资历低的要高。不同企业之间有着不同的薪酬管理方法，每项薪酬管理制度都会自身的长处和缺陷，如果国企单位中有薪酬分配不均的情况，就会诱发员工矛盾，致使员工心理上有消极情绪，无法为企业创造经济效益。……