郭静

摘    要：随着我国社会经济不断发展，城市化水平不断提高，建筑业已经成为了促进我国经济增长的重要产业。目前，我国的建筑企业越来越多，投标竞争也日趋激烈。有些建筑企业为了获取工程项目，并未对工程成本进行精准预算，就竞标工程项目，实际建筑成本往往远高于中标时的预算。针对这一矛盾，本文通过对现阶段建筑成本管理现状的研究，分析了建筑工程成本管理的影响因素，进一步提出了建筑成本管理的优化措施。

关键词：国企改制;工会工作;创新发展

1  前言

随着我国社会经济发展速度的加快，人民生活水平的提高，对建筑的要求越来越高，全国各地的房地产企业在逐渐增多，房地产市场竞争也越来越激烈。对建筑成本进行科学合理的确定，有利于提高企业的经济效益水平，增强企业的市场竞争力。当前，房地产开发企业在施工成本控制上还存在一些问题，影响了房地产企业今后的发展。所以，对这些问题的原因进行详细的分析，并采取有针对性的措施来解决相关问题，具有深远的现实意义，能够有效地促进未来房地产开发企业长久稳定发展。

2  我国建筑成本管理的现状

2.1  缺乏健全的成本管理体系

成本管理是一项系统工程，需要员工的参与与协助。企业不仅要为成本管理工作配备专业成本管理人员队伍，还要合理运用成本管理手段，其中包括线上后台监控和场地管理等等。其次，施工人员要有一定的合作意识，及时汇报各阶段的工作情况，按成本计划进行工作。但目前，大多数施工队没有相应的意识，而领导也往往只重视最终的经济效益，片面地认为控制施工流程和工期就能够实现经济效益的控制，在这一背景下，很多企业常常因为缺乏对成本管理制度和成本管理内容的基本认识，在项目中进行不当的成本管理工作，导致成本不断上升。此外，我国建筑成本管理没有专业的标准化制度，和健全的成本管理系统，在成本控制工作时，往往会因为工作人员的主观性影响到成本控制工作的开展。

2.2  成本管理未与实际建筑项目有机结合

成本管理是一个宏观的指标，既要考虑施工過程中发生的费用，也要考虑施工前和施工后的费用。此外，具体成本生产部分也应综合考虑。大多数成本管理人员只关注工程材料、机械工具和人工带来的成本费用，而忽略了现场堆存垃圾等产生的额外成本。项目实施过程中，由于按成本管理方案进行成本管理工作，但是实际工程项目中，很多时候都会出现与前期计划不一致的问题。例如，在进行剪力墙相关作业时，要需要将立杆横切倒吊，以保持倾斜度。最初规划时，为控制这部分的成本，往往会将立杆轴点弯曲，从而嵌入横梁直板的缝隙中。但具体施工时，却很难实现这一工作，往往会由于楼梯直板并未完全关闭，立杆难以插稳，实际操作就会与计划方案产生矛盾。引发这类矛盾的根本原因在于，成本管理这一基本手段在运用过程中，并没有根据实际的工程项目需求进行深入的探索和研究，往往是按照成本管理人员的个人主观臆测来实施管理工作，无法立足于项目本身。

2.3  技术要素投入不足

随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，而要使工程建设增强竞争力，相关工程团队必须在原有建设项目的基础上，创造其它价值要素，例如，建筑风格、装饰装修等。而装饰装修设计与建筑风格设计的成本管理往往需要先进设计软件与分析手段的支持。例如，3D效果平面和室内模拟动画等等，都应纳入成本管理过程中。但由于大多数施工队伍并没有必要的技术支持，不能跟上现代化的资源配套建设，导致成本管理工作中存在许多问题。

3  建筑施工成本管理影响因素分析

3.1  成本管理人员因素

成本管理专业人员素质的高低直接影响着建筑成本管理的质量和水平。但目前阶段，以建筑成本管理人员管理意识相对薄弱，管理观念滞后，很多时候成本管理工作都无法良好有效地落实。企业想要做好成本管理工作，就必须要重视成本管理中的人才因素。

3.2  成本管理制度因素

实施成本管理业务的施工企业，应对成本管理制度体系进行优化。要提高成本管理工作水平，改善工程质量，就必须完善有关制度，并保证相关制度严格执行。

3.3  成本管理监督因素

成本管理监督工作的有效开展是成本管理工作顺利开展的有力保证，也是成本费用管理的坚实的后盾。只有切实落实好监督工作，才能保证建筑成本的有效控制，才能真正发挥成本部门管理的作用。

3.4  成本管理执行力因素

一切制度想要发挥其做大效益，关键在于是否能够高效率的落实执行。成本管理也是如此。在进行成本管理时，要严格按照工程质量标准开展相关工作，保证工程按期完工，节约原材料，提高效益。

4  建筑成本管理的优化措施

4.1  制定标准化成本管理体系

建设方应积极主动地了解成本管理内容，并将其作为工程建设的重要组成部分。为严格监督成本管理各个环节的内容和目标的实现，相关管理部门要组件专门的监督小组，并定期召开会议，其主要会议内容为制定成本管理的主要任务计划，实行量化考核，不定期地对成本管理的工作成效进行评估等等。与此同时，还应健全成本管理制度，加强对成本管理的有效指导和监督，为企业合理安排专业人员，明确监管的实施主体，采取多种监管手段，保证监管实效，从而提高企业内部的协作水平和成本管理水平。加强现场管理的力度，随时与后台有效地联系，保证能够有效地监督到所有流程，能够及时对有问题的地方做出改进。具体来说其一，企业可以设立专门的成本管理部门，合理分工，将职责明确到个人，形成良好的相互配合、齐抓共管的工作格局。其二，企业要健全成本管理奖惩制度，以此促进管理者和施工人员积极参与到成本管理中来。其三，企业要健全成本核算制度，保证计算方法正确，计算细致，避免可能出现的误差，这样才能加强对建设成本管理工作的监管。

4.2  树立建筑成本管理新理念

首先企业要有远见，有前瞻性。企业要以预防为主，做好预算编制工作，对建筑经济成本管理采取有效的预控措施，堵住漏洞，从制度上预防成本问题。二是树立全动态管理意识，将成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从工程投资决策、设计阶段到工程竣工结算。只有将定期检查与不定期检查相结合，才能更好地发挥其管理作用，做到及时发现问题，及时处理，确保工程顺利进行。三是树立全面成本管理理念，不仅要重视显性建筑成本管理，而且要重视隐性建筑成本管理;不仅要注重眼前的短期经济效益，更要注重长远经济效益，科学地规划成本战略。四是树立统筹协作思想。强化部门间的协调配合，突出主体责任，强化部门间的密切配合，实现成本管理科学化、分解合理化，严格保障相关管理工作落实到位。

4.3  加强企业内部管理

为加强企业内部管理，企业应根据当地劳动力和材料市场的基本情况，编制系统的成本估算表，并通过市场竞争的方式慎重选择合适的施工队伍。企业合理运用市场竞争机制进行劳务分包招标，以促进企业内部高效管理。

5  结论

项目建筑工程项目成本管理制度影响着建筑企业的经济效益和企业的长远发展。目前，建设项目主要通过招投标的方式进行项目竞争，成本价格起着举足轻重的作用。建筑企业想要在市场竞争中占有优势，提升企业的市场竞争力，就必须重视建筑项目的成本管理与控制，将成本管理工作推进到施工项目的各个环节。为此，建筑企业应强化成本管理控制意识，完善成本管理控制体系，创新管理手段，从各个方面稳步健康地加强成本管理，促进企业发展。

参考文献：

[1] 汪瑞云.企业管理成本费用控制工作探讨与研究[J].江西建材，2019（12）：235～236.

[2] 蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018（2）：203.