查灿

[摘 要]文章分析了当前军工科研单位成本管理中存在的问题以及产生的深层次原因，提出了明确成本管理职责、强化成本管控意识、建立目标成本体系、推进全面预算管理、成本控制点前置、完善管理信息系统等一系列建议，希望能为军工科研单位提高成本管理水平提供借鉴。

[关键词]成本管控;军工科研单位;控制点前置

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.103

成本管控是企业发展必须关注的重要内容之一，也是提升企业经济效益，促进企业持续发展的重要保障。随着国有企业改革、事业单位改制、军品采购制度及价格体系改革等新形势变化，军工单位逐步成为了完全市场竞争主体，军工产品的成本管控水平既关系着国家军费使用效益，也决定着军工企业盈利能力、经营状况和可持续发展潜力。文章以军工科研单位成本管控为主题，通过对军工科研单位成本管控中存在的问题及原因分析，从而提出有针对性的措施和建议。

1 军工科研单位成本管控现状

（1）成本归集不准确、核算方法不适合。单位内部管理不善、监督不力导致成本归集不准确。例如因合同未及时签订、发票未及时催要、发票到手后未及时处理等各类原因而成本入账不及时不准确，部分成本入账延迟甚至长达数年;因项目计划立项延迟、物资批量申购和报销图方便等原因导致项目之间成本相互挪用相互挤占;为了应对军品审计审价等特殊要求而人为调节军品项目之间的成本等。……