孙园

[摘 要]化学新材料作为新材料产业的一个重要分支，经过多年发展，虽初步形成较为完整的研发、设计、生产及应用体系，但与国外先进企业相比，基本产品总体差距仍保持在10～20年。究其原因，主要还是工艺落后、成本核算及管控水平低下等导致产品综合竞争力不强。尤其在当前，经济增长乏力，售价持续下滑，劳动力成本逐年上升，利润空间日益缩减的情况下，成本核算及管控的重要性更为突出。文章就当前化学新材料企业成本核算及管理现状，结合所在单位实际，重点思考成本核算和管理中存在的问题，探析并提出行之有效的管控对策。

[关键词]化学新材料;成本核算;成本管控;企业

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.077

化学新材料企业工艺设计流程复杂、生产过程步骤多，从产品研发、设计，到投入、产出合格产品，整个过程不仅耗时长，且风险相对较高。期间，工艺流程的执行标准、人工操作熟练程度、设备运转正常与否、原料动力耗费水平、员工责任心强烈度等，都是影响定位成本的因素。因而，科学适用的成本核算方法，精细超前的成本管控模式，不仅能够准确核算并降低产品成本，支撑销售定价决策，还能提高产品综合实力，让企业在激烈的市场竞争环境中获取更多立足之地。

1 当前化学新材料企业成本核算及管控中存在的问题

（1）成本核算方法陈旧、核算时间滞后。好多化工企业的成本核算仍采用传统的粗放式成本核算方法，事后核算居多。例如原材料使用计算依据，由仓库和生产车间核对出入库、领退记录后提供，数据传递时间长，在品种多样、流程复杂且收率不同的情况下，很难去准确匹配各产品的辅料用量、单位工时、机器运转工时等。……