张方建　宋承杰

摘要：劳动定额和企业之间的效益非常紧密，随着社会经济的发展，国有企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须重视自身经济效益的提高。笔者主要分析了我国国企劳动定额管理中存在的主要问题，并从问题出发提出了一些提高劳动定额管理质量的策略，希望能够帮助我国国企更好地发展。

关键词：国有企业;劳动定额;管理;问题

现代企业要想做好企业管理，便必须认识到劳动定额管理的重要性，劳动定额管理也符合现代化生产的实际需要。企业只有对劳动定额管理有一个深入的了解并将其转变成为企业生存和发展的动力，才能够推动企业更好的发展。但是就当前而言，我国国企劳动定额管理存在的问题还比较多，这便要求国企必须根据实际情况和需要来做好劳动定额管理，提高国企的市場竞争力。

一、劳动定额管理的意义分析

定额管理本身便是一个系统性比较强的工程，其通过制定资产成本费用标准，协调、执行和控制的相关工作，来对企业内控体系进行完善，对企业的资源配置以及业务流程情况进行优化，切实提高企业的经济效益和经营管理的水平。在国民经济发展中，国有企业发挥的作用很大，定额管理也是国有企业经营管理的重要手段，能够让企业各项业务更好的进行，提高企业管理的效率。通过定额管理，能够帮助国企提高其资源配置的合理性，真正做到人尽其才，物尽其用[1]。定额工作的开展能够让企业财务部门、业务部门以及生产部门之间更好的协调，提高工作开展的效率。此外，通过定额管理还能做好考核和奖惩工作，在降低成本的同时提高管理的实际效率。

二、国有企业劳动定额管理存在的问题和不足

劳动定额管理对于国有企业发展非常重要，我们必须认识到做好劳动定额管理的意义，认识到其重要性，分析其中存在的问题，只有这样才可能给劳动定额管理作用的发挥奠定基础。笔者下面主要分析了国有企业劳动定额管理中存在的问题，希望能够将劳动定额管理的作用更好地发挥出来。

（一）思想认知方面存在一定的问题

劳动定额的目的是为了提高用人的合理性和效率，帮助国企提高其劳动效率。进行劳动定额管理的时候，涉及的内容比较多，其中包含了效率时间、方法、心理以及定额标准等。国有企业想要做好定额管理，便必须做好这方面的研究。但是现在，很多国有企业并没有深入了解劳动定额管理，特别是在一些国企中，长期对外部经济环境变化不够重视，并且内部管理和控制比较薄弱，对生产效率提高不够重视，很难把劳动定额管理的作用发挥出来，其也无法很好地为企业的发展和生存服务。

（二）定额本身的可变性比较大

对于国企，人们的第一反应往往是计划经济，现在我国国企所处的阶段是改革和转型的重要阶段，国企适应市场的能力也再不断提高，但是我们也必须认识到因为长期受到计划经济的影响，很多国企无法快速地适应劳动定额管理这种比较新颖的管理手段，其生产力转化的作用也没有得到很好的发挥。

（三）定额制度没有得到很好的完善

国有企业进行劳动定额管理的时候，其主观性比较强，并没有深入研究劳动定额管理的相关理论和实践，在进行劳动定额管理的时候，没有将环境、材料、机器以及技术等添加到考虑的范围之中[2]。这种情况下劳动定额管理制度会给国有企业劳动定额管理造成较大的局限，很难将劳动定额管理的优势发挥出来，在定额的时候准确性不够。一般情况下，劳动定额制度比较落后，各种新情况的出现和管理层不够重视，直接导致了国企的劳动定额管理存在的问题还比较多，从而给定额科学性造成了极大的影响。

三、国有企业做好劳动定额管理的策略

国有企业进行劳动定额管理的时候，存在的问题还比较多，想要解决这些问题，必须针对问题找到解决措施，切实提高劳动定额管理的效率和质量，给国企更好地发展奠定基础。

（一）企业必须提高自身的思想认知

对于现代企业管理而言，劳动定额管理是非常重要的组成部分，其本身便是一个比较科学系统的工作，会涉及到企业的各个方面，并不是简单地进行借鉴和模仿便能够获得较好的效果[3]。为了做好劳动定额管理，国有企业必须从思想认知出发，提高自己的思想认知，真正地熟悉和掌握做好定额管理的方法，完善定额的标准，关注员工的心理，在考虑这些要素的情况下制定出和国有企业相符的定额，并将定额真正落实，只有这样，国有企业现代化管理的水平和实际的生产效率才可能真正提高。

（二）进行定额管理机构的建立

为了提高国有企业劳动管理的有效性，适应当前市场经济发展的实际需要，国有企业应该进行劳动定额管理机构的建立，并配备专门的管理人员。具体来说，机构建设应该从下面几点出发。首先，必须重视企业劳动定额管理体系的完善。其次，需要重视定额管理子系统和总系统之间的衔接。劳动定额管理本身便是管理的分支，其对于企业而言是非常重要的组成部分。定额管理机构在工作开展的时候，不但需要保持自身独立性，还需要和公司的人力系统和财会系统保持更好的交流沟通，切实提高劳动定额管理的实际效率。

（三）进行定额管理制度的完善

国企要想完善定额管理制度，需要从下面几点出发。首先，企业必须提高其劳动定额管理的意识。现在国有企业进行劳动定额管理的时候，相关的制度并不完善，出现这种情况的原因在于管理意识比较差，这便要求国有企业必须重视劳动定额管理的宣传，让员工真正理解劳动定额管理的意义，企业则应该根据国内外其他企业的劳动定额管理经验，改善劳动定额管理的制度。其次，应该鼓励管理人员学习和掌握与劳动定额管理有关的专业知识[4]。劳动层对于劳动定额管理而言非常重要，是劳动定额管理的主体，为了提高劳动定额管理的实际效果，在实践的过程中对劳动定额管理制度进行完善，国企必须组织管理人员学习管理学、心理学以及统计学的相关知识，从而给劳动定额管理制度的实施和完善奠定基础。最后，应该将劳动定额工作和员工本身的工资分配结合在一起，为了更好地做好劳动定额管理的普及，企业应该把劳动定额管理和工资分配的实际情况结合在一起，确保劳动定额管理和企业经济利益实现一致，对员工工作量进行精确的衡量，真正地做到根据劳动来进行分配，切实提高员工的工作积极性和主动性，在激发员工积极性的同时，帮助企业提高其经济效益，为企业的更好发展奠定基础。

四、结语

在国企中，进行劳动定额管理还是一个比较新颖的理论，在进行管理的时候，很难将劳动定额管理运用到国企的管理中去。随着社会科技的发展，经济全球化的发展趋势更加明显，面对这种情况，国企想要更好的发展便必须重视自己的升级转型，更好地适应市场经济发展的需要，更好地参与到市场竞争中去。国有企业必须真正地认识到做好劳动定额管理的重要性，将其转变成为发展的动力。但是就现在而言，我国国有企业进行劳动定额管理的时候存在的问题和不足还比较多，这便要求我国国企必须认识到做好劳动定额管理的重要性，有针对性地提出做好劳动定额管理的策略，从而为国有企业的更好发展奠定基础。

参考文献：

[1]李敏.国有企业定额管理研究[J].中国乡镇企业会计，2019（11）.

[2]李晓东.国有企业劳动定额管理的相关思考[J].劳动保障世界，2018（36）.

[3]刘文惠.国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（4）.

[4]张静.关于国有企业劳动定额管理的思考[J].企业导报，2016（11）.