张方建　宋承杰

摘要：劳动定额和企业之间的效益非常紧密，随着社会经济的发展，国有企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须重视自身经济效益的提高。笔者主要分析了我国国企劳动定额管理中存在的主要问题，并从问题出发提出了一些提高劳动定额管理质量的策略，希望能够帮助我国国企更好地发展。

关键词：国有企业;劳动定额;管理;问题

现代企业要想做好企业管理，便必须认识到劳动定额管理的重要性，劳动定额管理也符合现代化生产的实际需要。企业只有对劳动定额管理有一个深入的了解并将其转变成为企业生存和发展的动力，才能够推动企业更好的发展。但是就当前而言，我国国企劳动定额管理存在的问题还比较多，这便要求国企必须根据实际情况和需要来做好劳动定额管理，提高国企的市場竞争力。

一、劳动定额管理的意义分析

定额管理本身便是一个系统性比较强的工程，其通过制定资产成本费用标准，协调、执行和控制的相关工作，来对企业内控体系进行完善，对企业的资源配置以及业务流程情况进行优化，切实提高企业的经济效益和经营管理的水平。在国民经济发展中，国有企业发挥的作用很大，定额管理也是国有企业经营管理的重要手段，能够让企业各项业务更好的进行，提高企业管理的效率。通过定额管理，能够帮助国企提高其资源配置的合理性，真正做到人尽其才，物尽其用[1]。……