张姝婷

摘要：对现代企业来说，企业文化是企业发展的软实力，是企业屹立于社会主义市场激烈竞争中的核心竞争力所在，是增加企业成功几率的重要因素之一。已经有越来越多的企业开始关注到如果通过企业文化工作来提升企业的管理效果。对于社会来说，企业不是简单的一个经济体，还是一种文化组织，企业的经营管理工作充分体现了企业的文化活动。可以说企业文化是企业内在的灵魂，对企业发展极其重要，需要企业努力开展企业文化创建，推动我国企业更好的发展。本文主要立足于企业文化与管理对企业的作用，分析企业文化对企业管理的影响。

关键词：企业文化;企业管理;影响力

随着经济全球化程度的不断发展，我国社会主义市场经济得到明显发展，存在于社会不同行业内部的竞争为了抢占市场，竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要企业加强内功修养，而企业文化在企业管理中扮演着十分重要的角色。

一、企业文化和企业管理的主要作用

（一）企业文化对企业的作用

在企业发展过程中，企业文化始终占据着非常重要的地位，是构成企业的重要元素，是企业内在的灵魂，更是企业发展的核心理念。在企业文化中，企业价值观是核心内容，一个具有良好企业文化的企业在团结鼓舞员工，实现企业更好发展方面有着十分重要的现实意义。当前的市场竞争实际上就是人才的竞争，人才极大地推动了企业的发展，企业需要吸引更多的人才参与到企业服务与建设中去，在这个过程中，企业文化优秀与否十分重要，能够在世界观、价值观等层面有效引导人才，共同进步，及时企业发展中遇到问题与困难，也愿意与企业同舟共济，共度难关。一个优秀的文化企业能够有效地激励员工，这种激励机制主要是通过制度与行动激励实现的，能够规范企业员工在企业的行为举止，以此帮助员工认识到公司所接受与赏识的行为有哪些。物质激励也是企业文化对员工进行激励的一种重要渠道，通过物质上的奖惩来达到激励员工的目的。整体来说，良好的企业文化内涵有助于企业良好社会形象的树立，能够激发员工的工作热情，引导员工主动去维护企业，有利于企业价值观与企业精神的升华。

（二）企业管理对企业的作用

社会的前行与发展要求做好企业管理工作，这是由人类参与社会活动所决定的。处在社会生产力上升发展的过程中，无论是何种性质的社会活动，或者需要人们共同劳动的活动，都离不开智慧管理，都需要借助相关的制度对行为进行约束管理，从而达到协调员工活动，确保员工能够按照既定的活动目标正常参与。在社会科学技术不断发展前行的过程中，企业管理对企业来说重要性也来越突出，需要通过加强管理制度的不断完善来提升企业员工的工作效率，引导企业明确自身发展的主要方向，最大限度地发挥出员工个人潜力与能力。在完善的企业管理的作用下，企业能够有着更为清晰的财务流程，恰当开展投资融资行为。

二、企业文化对企业管理的重要影响

（一）有效增强工作效率

企业发展过程中需要面对企业发展目标、发展方向以及生产的产品性质等多种问题，不同企业企业在多方面因素的影响下形成的文化都是不一样的，表现出明显的独立性与相对性。比如对于服务行业来说，追求的是服务的质量以及顾客对服务的满意度，因此在服务企业的企业文化中讲究礼仪文化、诚信文化以及服务文化等内容，随着员工对工作的性质的认识不断加深，在工作过程中会比较关注顾客个人的意愿与情绪，为顾客提供更高水平的服务。而在设计行业，企业追求的是产品是否足够创新，产品后续发展情况如何，团队的协作能力怎样，收到企业文化的影响，设计行业中企业的员工会将主要精力放在产品研发上，紧跟大众需求来设计社会接受度更高的产品。由此可见，每一个企业都有自己独特的企业文化，当企业孕育出良好的企业文化后，能够达到更好的激励员工的效果，实现员工与企业发展目标的一致性，将员工的发展与企业的发展紧密地联系在一起，在此基础上鼓励员工努力工作，提升个人工作效率。

（二）切实提高工作质量

个人主观能动性对工作的开展起着非常重要的作用，在企业中，员工是否能够主动接受工作，直接影响到其工作的效果，与被动接受工作的工作质量存在很大的差距。在企业发展过程中，建立良好的企业内化能够激励员工积极主动去参与工作，减轻企业管理工作的难度，在一定程度上提升工作的质量。通过企业文化所传递的理念能够帮助员工更有效地去理解企业文化的内涵，全面认识企业运行过程中涉及到的主要工作内容与形式，内在的运行机制与推行的管理理念，帮助员工正确认识企业的发展前景。当员工对企业文化有充分的认识后，将会按照企业管理模式的要求投入到实际工作中去，主动根据企业管理模式来选择工作方法。

（三）推进企业管理发展

企业管理是企业发展中的一项重要内容，极大地推动了企业的运行与发展，需要企业立足于已有的企业文化内容，大力开展企业文化宣传工作，将企业文化与发展理念传递给员工，激发员工工作的积极主动意识。企业文化是企业建立内部管理制度的一道重要保障，文化作为一种思想意识，能够深刻地影响企业管理制度的建立与运行，需要在企业内部不断完善企业文化，才能更好地促进企业管理水平的提升。企业文化是企业核心价值观的综合体现，企业文化的有效建立与推行能够充分培养员工的集体意识，避免管理过程中在员工思想教育层面耗费过多的时间与奖励。企业文化中要充分体现服务理念，明确企业发展的方向，帮助员工更全面地认识企业。在企业经营管理过程中，企业文化对每一位员工都产生着潜移默化的影响，这在一定程度上促进了企业管理工作的开展，减轻管理难度，大大夯实了企业管理制度基础，为企业发展提供坚实的保障。当企业拥有良好的企业文化，才能够真正助力企业管理工作的开展，确保企业在短时间内获得高效率的管理效果，让企业管理真正助推企业发展。

（四）增强企业市场竞争力

优秀的企业文化不仅反映了企业的发展方向，还体现了企业的价值观，将企业利益与员工利益捆绑在一起，能够将企业员工有效凝聚在一起。与此同时，企业文化通过正确的价值取向，营造良好的文化氛围，充分激烈员工的工作积极性，提升工作主动性。需要注意的是，企业文化也是一种对员工的无形的约束，要求员工遵守企业规章制度，明确哪些能做哪些不能做，提升员工主人翁意识。

对企业来说，要想确保企业管理制度能够发挥出最大的作用，需要在企业内部建立起积极健康的企业文化体系，在企业中大力推行，引导每一位员工都能参与到企业文化建设中去，为企业发展创造更为广阔的发展空间。随着我国市场经济建设的不断完善，市场经济发展迅速，存在于企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，需要建设自己的企业文化，以更好地开展企业管理。企业从管理层开始就要将企业文化建设放在一个更重要的位置，采取措施助理企业文化建设，不断提升企业文化的内涵，充分发挥企业文化的真正价值，将企业文化与企业管理工作有机结合起来，切实提升企业员工的内在归属感，着手解决企业管理过程中存在的问题，为企业后续发展夯实基础，创造更大的经济价值与社会价值。

参考文献：

[1]刘芸.企业文化对企业管理的影响力分析[J].现代营销，2019（5）：152.

[2]赵秀睿，安冬，张星，等.企业文化与企业管理的关系分析[J].现代营销，2019（5）：153.

[3]張晓飞.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].科技经济导刊，2019，27（11）：183-184.

[4]马玉水.论新常态下的企业文化与企业管理的融合[J].商场现代化，2019（6）：108-109.