吴晓庆

【摘要】房地产行业生产经营管理的成败在很大程度上依靠企业内部控制制度的建立、健全及实施。构建和完善企业内部控制对防范风险和提高效率有着非常重大的意义。本文以济南三发房地产企业为例，对目前房地产企业内部控制的存在问题进行了分析，并对解决问题的措施和对策提出了自己的看法和建议。

【关键词】房地产企业  内部控制  存在问题  基本对策

一、内部控制的概念内涵

随着现代社会的发展，企业现代化程度不断提高，在市场环境下，竞争压力一直是企业面临的难题，自身需要面对的风险因素较以往也有了很大增长。内部控制，对于企业有效做好自身管理，科学评判自身发展因素都具有重要意义，对内部控制的研究不断增多，相继形成了非常多的理论研究成果。在内部控制定义认识上较为统一，一般认为内部控制，是企业为了更好的进行内部管理及防范各种风险问题，更加主动的融入到行业发展与市场竞争当中，管理层结合實际制定的企业控制目标，并建立相关的内部控制体系，进而确保控制目标实现的过程。内部控制，是企业发展现代化的标志，是随着企业内部管理水平不断提高而出现的产物，也是企业在市场经济下快速发展所必需的。实践证明，依托于内部控制，能够实现企业内部相互制约，对于改善经营管理水平，更好释放企业自身的经济发展潜力具有重要意义。

二、房地产企业内部控制的基本现状