陈芳

摘  要：本文主要针对建筑工程项目成本控制与管理优化展开深入研究，先阐述了建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，然后又提出了几点切实可行的优化措施，如合理编制流程、严格施工合同管理、提高工作人员的综合素质、构建施工成本监管体系，通过以上几点优化措施，对建筑工程项目成本更好地控制，为企业带来一定的经济效益。

关键词：建筑工程项目;成本控制;管理优化

引言：在当今社会，随着市场经济的不断发展，促使建筑市场招标的竞争越来越激烈。在这种激烈的市场竞争中，对建筑工程的项目要合理控制，这对于建筑企业的发展来说起着重要的作用。但是，对于建筑工程项目成本控制角度上来看，还存在不足之处，進而我们采取了有效的优化措施，为建筑企业带来一定经济效益和社会效益。

一、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

对建筑工程项目成本控制和管理来说，在受各种因素影响下，一些施工企业在成本控制和管理过程中，为了提高企业的经济效益，只注重数量不注重质量、不顾全大局等等。在成本管理中管理内容比较平面，其中表现在以下几点，（1）只管理了施工过程的成本管理，没有进行经营过程中成本管理。认为成本管理主要就是对施工过程成本进行管理，没有结合建筑工程项目全方面进行管理。（2）只注重成本的自身，没有意识到成本效益的重要性，从某种程度上来看，这对项目工程的质量会产生一定的影响，而且会给企业带来不必要的损失。……