袁泉

摘 要：财务工作是国企的核心工作，国家国资委要求国企加大对财务资金使用控制。近年，国企也响应党中央的号召，去推动企业运营的改革，国资委制定了国企的混改机制和政策，要求在混改期间，企业要加大业务财务的融合力度。针对现有的运营现状，来探索业财融合模式，并创新业财融合的管理机制，以使公司内的各项业务和财务，都能够高效的协同，提高公司的运作效率。

关键词：国有企业;财务管理;业财融合

一、业财融合的意义分析

在国企运行中，业财融合引导公司业务运作，使公司的业务得以稳定的发展。将业务与财务管理相融合，在开展业务市场拓展中，会更加关注业务的利润，并且，业财融合也可以将业务运行中产生的各类风险及时地反馈给工作人员，并寻找风险控制的方式，来降低业务运作中的财务风险。在此基础上，来促使企业的各类业务制度、财务流程合理的优化[1]。中国铁塔自成立之初就在业财融合上做了诸多尝试，财务人员深度嵌入到资产接收、商务定价、订单固化等各项具体工作中，随着工作的推进，逐步发挥了引领企业发展的效果。

二、业财融合的问题分析

（一）业财融合的质量不佳

有些国企下设的机构较多，各机构之间的经营方式、业务领域和财务控制模式都千差万别。在实施业财融合中，会出现各单位的业务运作人员比较抵触财务工作者问题，而且不太配合财务人员收集业务运行数据。……