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如何推进国有企业财务管理的业财融合

2020-08-14李凤娇

中国民商 2020年7期
关键词:国有企业财务管理

李凤娇

摘 要:作为我国社会经济发展的重要支柱,国有企业在我国经济建设中发挥着重要作用,伴随着国有企业改革的持续深化,企业开始面临新的发展形势,在实施财务管理的过程中,应该加快业财融合的推进步伐,保证财务工作的效果。本文从国有企业业财融合的作用出发,结合业财融合现状,就如何推进国有企业财务管理中业财融合进行了研究和探讨,以不断提高国有企业财务管理水平。

关键词:国有企业;财务管理;业财融合

市场经济环境下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争,想要实现自身的健康持续发展,需要做好内部管理工作,提高管理的水平和效果。针对传统财务管理中存在的问题,国有企业应该加快财务管理中业财融合步伐,强化业务能力的同时,提高财务管理水平,以此来实现自身的长远稳定发展。

一、国有企业业财融合的作用

业财融合指将业务工作和财务工作结合起来,实现相互融合、相互促进,以业务工作来保证财务工作的顺利实施,财务工作也可以为业务工作提供相应的信息支持。国有企业财务管理中业财融合的作用体现在如下三个方面:一是提高企业财务管理水平。财务数据可以将国有企业的经营状况直观反映出来,为管理层战略决策的制定提供参考依据,传统的财务管理模式存在管理粗放的现象,财务数据不能客观反映各部门的运行情况,容易引发预算管理不合理等問题。……

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