周景全

【摘要】节目生产和大型活动是广播电视工作的核心内容。随着以互联网、大数据、云计算、人工智能为代表的新技术、新平台、新事物的出现，广播电视节目和大型活动生产和运行方式也发生了新的变化。本文就以丹东广播电视台电视节目生产和大型活动运行为例，调查分析融媒体形势下节目生态的运行情况，并对节目生态发展和提升提出可行性方案。

【关键词】调研报告;融媒体;节目生态

中图分类号：TN22                 文献标识码：A               文章编号：1673-0348（2020）011-127-03

Research Report of program ecology based on the situation of media integration

Zhou Jingquan

（Dandong radio and television station， Dandong， Liaoning 118000）

Abstract： program production and large-scale activities are the core content of radio and television work. With the emergence of new technologies， platforms and things represented by the Internet， big data， cloud computing and artificial intelligence， the production and operation of radio and television programs and large-scale activities have also undergone new changes. This paper takes Dandong radio and television station as an example to investigate and analyze the operation of program ecology under the situation of media integration， and put forward the feasible scheme for the development and promotion of program ecology.

Key words： Research Report; financial media; program ecology.

1. 融媒體节目生态概述

1958年，随着我国第一座电视台——北京电视台开始试验播出，标志着我国电视节目生产正式开始。2014年8月18日，习近平总书记主持中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，标志着我国媒体发展正式进入融媒体时代，2014年也被业界称为“中国媒体融合发展元年”。六年来，在互联网、大数据发展的大背景下，广播电视节目生产和活动运行出现了新形势、新变化、新成效，节目生产理念、生产方式、成果展示也出现了极大的改变，一些大制作、大场面、大规模冲击着业内和市场，成为新形势下广播电视节目生态的一大风景。

1.1 融媒体含义

“媒体融合”，最早由尼古拉斯·尼葛洛庞蒂提出，美国马萨诸塞州理工大学教授浦尔认为媒介融合是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势。其概念应该包括狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同的媒介形态“融合”在一起，会随之产生“质变”，形成一种新的媒介形态，如电子杂志、博客新闻等等;而广义的“媒介融合”则范围广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网的迅猛发展的基础上的传统媒体的有机整合，这种整合体现在两个方面：技术的融合和经营方式的融合。

融媒体是媒体融合的一种表现形式和结果呈现。它是集传统媒体与新媒体于一身，把传统媒体与新媒体进行整合，形成一种新的媒体生产和呈现形式。是新形势下新的媒体生态的具体化和集中化，具有生产周期短、传播效率高、影响范围广、受众诸多、流量大、互动性强等特点，是当下和今后广播影视媒体生态的方向和主体。

1.2 节目生态含义

生态就是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。但现在的生态概念已经泛概念化了，涉及的范畴也越来越广，人们常常用“生态”来定义许多美好的事物，如健康的、美的、和谐的等事物均可冠以“生态”修饰。我们这里讲的媒体生态，主要指在媒体生产运行过程中媒体存在的状态。节目生态是媒体生态的核心组成部分，主要是指节目在制作、传播、运营等方面所形成的生产、运行和发展状态。它是意识形态领域中生态形式的一种表现形式。

2. 丹东广播电视台节目生产和大型活动开展情况

2014年以来，丹东广播电视台以内容生产为根本，以融媒体发展为契机，坚持导向引领、内容为王、立足本土、服务百姓、改革创新，巩固和扩大丹东广播电视媒体的传播力、引导力、公信力和影响力，较好地实现了融媒体生态形势下的节目和活动转型。

2.1 节目生产情况

2014年以来，以节目生产和大型活动为主要职责的社教文艺部承担了丹东广播电视台的除新闻以外的大部分视频业务工作。先后开办了《人间真情》、《成长大本营》、《走进机关》、《大旅游》、《一起去旅行》、《全域旅游》、《为爱向前冲》、《爱聘才会赢》、《科普广角》、《水一方》、《舌尖丹东》、《球来球往》、《仙境宽甸》等十余档栏目。特别是《舌尖丹东》栏目由于选题精准、制作精良，被写入了市政府2019年度工作报告，成为承担全市乡村振兴战略工作的重要推手。这些栏目为丰富我市文化娱乐生活、提升城市文明形象、推介全市文化旅游品牌、扩大媒体引导力影响力等方面发挥了积极有效的作用。

一是坚持导向引领，为弘扬社会主义核心价值观创作精品。《人间真情》栏目自创办以来，以弘扬中华优秀传统文化、倡导文明风尚为宗旨，坚持面向典型人物、服务弱势群体，以纪实和人物采访的方式大量报道了先进人物事迹，共制作了420期电视节目，受到了市委和社会各界的高度评价和充分肯定。

二是坚持内容为王，为巩固和扩大媒体影响力提供保障。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出：“内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。”几年来，丹东广播电视台把生产和创作优质内容作为根本，在节目策划和选择上、在内容设计和制作上，突出内容创作，生产和创作了大量优质电视产品。《爱聘才会赢》、《全域旅游》、《科普广角》等栏目紧紧围绕全市的重要工作，采取以节目策划制作为核心，以互动活动为形式，以宣传推广为目的，既达到了推动工作的目的，又提升了电视影响力。

三是坚持服务社会，为行业发展提供艺术支撑。在坚持常规化栏目发展的同时，丹东广播电视台紧跟时代呼声，把最前沿的制作理念和制作形式融入到全市的工作大局之中，创作了多部文化艺术作品。2019年，媒体出现了快闪这一新的传播形式，社教文艺部进行认真学习和借鉴，集中全部力量，打造了多部快闪作品。其中以丹东籍作曲家郑秋枫老人为线索而创作的《我爱你，中国》以快闪形式出现的电视音乐艺术片被“学习强国”平台和央视网等多家媒体播放。

四是坚持创新为要，为打造精品力作提供有效机制。为激发员工的工作热情和潜力，创作优质作品，丹东广播电视台在制播分离和设立独立制片人方面进行了积极探索。其中以婚恋交友户外真人秀为主要内容的《为爱向前冲》栏目采取制播分离的方式，将整体栏目交由第三方进行制作和运营，在策划、制作、影响和效益等方面获得了较好效果。以人才招聘为主要内容的《爱聘才会赢》栏目采取独立制片人制，由社教文艺部内部员工独立制片，在部里进行充分授权，即在完成向台上交确定的经营指标额度的前提下，拥有一定的人事组阁权、利益分配权、宣传经营权，在社会影响力和运营方面也取得了较好效果。

2.2 大型活动开展情况

大型活动是各级广播电视台的重要工作，它既能提高广播电视台的影响力、美誉度，还能增加经济效益，更能检验和打造队伍。几年来，丹东广播电视台把开展大型活动作为工作的主要抓手，在策划设计、导演制作、宣传运营等方面加强力量，取得了较好的效果。其中最有影响力和代表性的就是百姓春晚。2014年丹东广播电视台在市委、市政府的大力支持下，成功举办了丹东市第三届百姓春节联欢晚会，创下了数个第一，其中演员人数达2400多人，观众人数达2800多人，在第五届全国春节电视文艺节目评析和第十二届全国优秀电视节目评析活动中，获得“春晚奖”荣誉称号。

2.3 平台运行情况

随着互联网、大数据、人工智能等新技术、新平台的出现，广播电视的采编播方式也发生了根本性变化。丹东广播电视台也转变观念，迅速地与新的传播和制作方式接轨，用新手段推动节目的传播力、影响力。

一是创建和运营微信平台，在移动端扩大节目影响力和增加用户流量。创办的栏目开办了微信公众号，及时将视频和有价值的信息推送出去，让用户第一时间了解节目情况和相关信息。其中《舌尖丹东》微信公众号的粉丝量已达两万多人，《成长大本营》微信公众号粉丝量已达7000多人。

二是创建直播平台，增加平台影响力。2018年，为适应新形势新需要，丹东广播电视台创办了“丹东e频道”微信公众号，对大型活动进行现场直播，先后参与了《第三届“中国创翼”创业创新大赛丹东市总决赛》、《丹东卫生健康系统抗暑热最美医者先进事迹宣讲大会》、《丹东广播电视台庆祝新中国成立70周年“爱广电拼未来”文艺演出》等大型活动近20场活动，策划制作和直播《一个不能少》、《布一话养生》等原创自制节目10期，累计点击量近20万次。

三是创建抖音号，在移动端发力。创办了“丹东新闻”抖音号，在第一时间为广大用户报道宣传新闻。教育栏目《成长大本营》在电视、微信端生产内容的同时，利用举办《少儿春晚》的契机，注册“丹东成长大本营”抖音号，组织参加的选手和培训机构制作视频内容在抖音上发布，增加了栏目的影响力和吸引力。

2.4 节目生产和大型活动存在的突出问题

一是节目制作水平和传播水平越来越不能满足社会和市场的需求。主要表现在节目制作生产流程老化、运行慢。节目制作理念和水平缺乏新意。节目传播的水平老化、单一。二是节目和大型活动运营能力远远满足不了社会和市场需要。节目制作团队缺乏市场和效益意识，各个节目之间没有有效的衔接。大型活动缺乏统一的管理运营团队。三是广播电视技术设备严重制约和影响节目生产，播出的设备只能以标清格式播出。四是广播电视节目缺乏高水平的专业技术人才，在节目策划与运营、节目包装和制作、活动的组织和导演等方面的专家、大家还极其缺乏。

2.5 节目生产和大型活动问题原因分析

一是广播电视事业发展面临的问题是共性的，是新形势下传统媒体面向生存和发展的普遍性问题，是导致出现以上问题的直接原因。随着互联网、大数据、云计算等技术的出现，广播电视的技术壁垒被轻松攻破，社会上能够制作视频作品的机构和人才大量涌现，我们原先所拥有的技术门槛已经不复存在。视频手段作为宣传教育的显性功能越来越被商家看众，一些资本大鳄把手纷纷伸向了广播电视产业。抖音、快手、淘宝、拼多多等平台也纷纷进入短视频和电商领域。在新媒体、大资本的冲击下，传统媒体纷纷招架不住，出现了“哀鸿遍野”的现象。在这样的大背景下，广告收入断崖式下滑，各种待遇直線下降，传统广电人难以适应新形势、新理念、新技术，工作缺乏动力、人才纷纷出走。

二是丹东广播电视台内部缺乏有效的管理和运行机制。对节目制作缺乏有效的激励措施和办法，对节目运营和大型活动运营没有有效的管理机制，对人才的培养和管理没有形成有效的制度，在节目和活动生产运营缺乏统一的安排和管理。

3. 融媒体形势下节目生态运行对策

媒体融合是新形势下广播电视节目生态的新要求、新机遇。通过媒体融合，让节目生态流程再造、平台再造，管理再造，产生化学生物反应，广播电视节目和大型活动的内生动力和社会影响力得到提升。

3.1 引领导向，牢牢把握作品方向

习近平总书记指出：“我们推动媒体融合发展，是要做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。”这是我们做节目、开展活动的总遵循、总依据、总方向。不管在任何时候、不管遇到什么困难，坚持马克思主义新闻观、文化观、艺术观不能丢，坚持团结稳定鼓励、正面宣传为主和弘扬主旋律、提倡多样性的基本方针不能变。要紧紧围绕市委、市政府的中心和重点工作，从百姓最关注、最需要的事件和问题出发，及时宣传报道和创作节目，让广播电视成为市委、市政府的第一窗口，全体市民的第一回音，弘扬中华文明、讲好中华故事的先行传媒。

3.2 整合资源，打造全媒体平台

“在广电媒体中，‘电视+新媒体渠道的模式将电视内容与新媒体平台优势结合起来，实现了收视率和商业价值的双赢，成为常见的拓展方向”。（摘自《中国新媒体发展报告（No.10·2019）（新媒体蓝皮书）》）要把融媒体中心建设提上议事日程。以媒体融合为契机，按照移动优先、内容为王、运营为道的战略方针，重新整合节目生产、活动组织、广告运营和技术支撑资源，以生产优质资源为核心，以优化运营平台为目标，以项目制管理为依托，全面打通广播电视节目生产运营环节，让各环节、各流程产生化学反应，真正达到媒体相融、产业裂变。

3.3 深耕本土，让媒体成为市民传媒服务中心

要在节目和活动策划上下足功夫，广泛调研、充分论证、精心策划、严密组织，紧紧围绕市民关注的热点、难点、需求点进行节目创作和活动策划。比如，针对老年人的新需求、新问题，可以开办知识类、文化类服务节目，针对幼儿和青少年深化和拓展教育类节目服务功能，针对经济产业链的需求在产业链的服务上做文章，等等。通过开展以本地为主的节目和活动，既解决了广大市民的需求又提升了广播电视台的影响力、创收力。

3.4 目标管理和绩效考核，激发干部职工内生动力

人是生产力中最活跃的因素。只有把人的积极性、主动性调动起来，我们的事业发展就会有不竭的动力和源泉。通过建立目标体系、科学设置岗位、进行业绩绩效考评，定任务、定指标、定待遇、定奖惩，让每一位员工工作能力和潜能得到发挥和释放，我们的节目生产和制作能力，大型活动的影响和效益将发生根本性改变。

3.5 创新体制，打造优秀制作和运营团队

通过流量趋势、人群画像、变现能力三个维度来谋划和思考节目和活动。要以项目制为依托，以工作室为载体，采用竞争和委托等方式，组建节目工作部，在全台统一安排组织下全力推进节目生产和运营。

4. 结语

当前，媒体融合已经上升为国家战略，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体工作，对新形势下媒体工作提出了明确具体的要求。2019年1月25日，在中央政治局第十二次集体学习时，习近平发表了重要讲话，他指出：“全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。”“从目前情况看，我国媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来。要坚持一体化发展方向，加快从相加阶段迈向相融阶段，通过流程优化、平台再造、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体”。在这样的大背景下，我们必须解放思想、转变观念、主动应变，把媒体融合贯穿在节目生产和大型活动运营当中，通过理念创新、技术创新、机制创新，融合生产、平台、运营、管理诸要素，优化和提升节目生态，让节目生产和大型活动产生质变，电视节目和大型活动的传播力、引导力、影响力、公信力不断增强。

参考文献：

[1]陈正荣.中国城市电视台发展报告[M].中国传媒大学出版社2007年5月.

[2]唐绪军主编.中国新媒体发展报告（No.10·2019）（新媒体蓝皮书）[M].社会科学文献出版社2019年6月.

[3]林新伟.短视频运营：从0到1玩轉抖音和快手[M].电子工业出版社2019年12月.