摘 要：思想政治工作是企业管理中一项重要的组成内容，尤其是对国有企业来说至关重要。企业文化在企业管理中起到的是推动和促进作用，只有将文化建设和思政工作紧密结合，发挥两者的优势，才能从根本上提升国有企业的综合实力和整体素质，有助于企业的稳步发展。本文将重点探究文化建设和思政工作高度融合的创新路径，以便为国有企业的发展指明新的方向。

关键词：企业文化;国有企业;思想政治

引言

思政工作和企业文化都是推动国有企业健康发展的内部动力，两者其实在本质上存在许多相似的地方，这些相似点也同时奠定了两者相互融合的基础。企业文化可以给思政工作的创新和发展提供新的方法，营造轻松愉快的思政工作环境。思政工作也为企业文化建设提供了可靠保障，两者的相互融合将汇聚一股强大的力量，促使国有企业稳步向前。

一、融合的前提和意义

将文化作为主要载体，在文化建设工作中加以思想政治工作，可以充分体现思政工作的优势。借助企业文化，可以加快思政工作的建设步伐，深化工作成果，企业文化可以成为思政工作的力量源泉，使两者的之间的相互融合存在可能。

（一）企业文化和思政工作融合的意义

在国有企业的发展过程中，借助企业文化，可以为思政工作注入新的活力，打破了原有工作的局限，拓宽了思政工作的渠道和思路。企业文化已经成为改革思政工作的主要途径和有效手段。从另外一个角度分析，企业文化建设要以社会主义建设为核心，换句话说，也就是要以思政工作为核心。实现企业文化和思政工作的顺利融合，可以确保企业的长远和健康发展。

（二）企业文化和思政工作融合的前提

首先，企业文化和思政工作具有一定的共通性，思政工作的主要手段是通过调动员工积极性，来增强企业的内部凝聚力，促进国有企业经济的稳定增长和实现企业健康发展。企业文化主要是指在企业长期发展和经营中自觉形成的精神和理念以及行为准则等。企业文化和思政工作的核心思想都是强调以人文本，两者的共同目标都是促进企业发展。其次，企业文化和思政工作具有明显的互补性。企业文化和思政工作无论是在切入点、还是在工作内容上都有一定的互补功能。因此，由于两者存在互补性和共通性，所以奠定了融合的基础，使融合成为了可能。

二、融合的优化路径

（一）实现结构层次的融合

通过企业文化和思政工作的高度融合，可以提高国有企业的管理水平，改善目前两者各自为政的现状，发挥思政工作在文化建设中的积极作用。值得注意的是，企业文化包含许多不同的層次，例如：物质、行为、制度和精神文化等，思政工作想要发挥其真实的效用，可以将企业文化的四个层面当作落脚地，构建两者融合的渠道和平台。

（二）实现功能上的融合

企业文化和思政工作都对主体有一定的依赖性，主体的充分挖掘和有效利用可以实现两者功能上的融合。首先，对职工的道德观念和价值观念等进行正确引导，帮助企业实现制定的目标任务。其次，将企业文化和思政工作共有的功能当作切入点，在协调功能的基础上，实现两者的高度契合。再次，要充分调动国企员工的创造性和工作积极性，为两者融合提供便利条件。除了协调功能外，教育也是思政工作的基础功能，同时企业文化也在一定程度上对企业员工起到了约束和教育的作用，两者可以实现功能的融合。最后，企业文化和思政工作都主张以人为本，强调要在工作中充分尊重职工的主体地位，将汇集企业凝聚力作为共同目标[1]。由此可以看出，企业文化和思政工作有许多的共同点，为两者的融合奠定了坚实基础。

（三）实现领域上的融合

企业文化和思政工作在国有企业当中的融合领域涵盖多方面的内容，主要包括：第一，机构和人员的相互融合。企业家同为企业文化和思政工作的领导者，企业党政办是两者的共同组织机构。第二，活动形式上的高度融合。第三，中心工作的完美融合。第四，职工培养目标上的融合。第五，改革工作内容上的融合。第六，文明创建中的融合。由此可见，企业文化和思政工作可以融合的领域有很多，在实际的工作中，国有企业要结合自身的情况，找准切入点，找到企业文化和思政工作的共同点，构建融合路径。

（四）完善队伍建设

想要实现企业文化和思政工作的顺利融合，离不开人员的支持，需要培养一支高素质的政工队伍。在队伍建设的工作中，一方面需要强调思想层面的教育，根据企业的发展方向，对职工进行带有针对性的培训。国有企业还可以聘请专业的人员开展专题讲座，结合自身员工的特点，及时输送一些行业前沿动态，不断扩充员工的知识储备。另一方面，完善实践教育。国有企业中的少数员工尽管掌握了先进的知识和技术，但是却无法灵活运用到实践工作中，工作成效不明显。针对这种情况，需要加大实践教育力度，多给企业员工提供实践的机会，全面提升员工的综合素养，保证工作效能。

（五）创新思政工作方法，引导文化建设

以人文本是企业文化和思政工作共同的主题，所以在实际工作中，应该推行人性化管理，将企业员工的职业生涯规划和企业发展战略有机结合，共同迈进。通过创新思政工作方法，在企业内部形成一种轻松、愉快的工作氛围，并且将这种氛围转化成为一种文化沉淀，从而起到引导文化建设的作用。在开展思政教育工作期间，需要借鉴之前的优秀经验，让思政教育更加贴合员工的真实需求，更加亲和，促使员工愿意参与其中。除此之外，还应该注重和员工之间的互动和交流，从员工处及时获得反馈信息，并适当进行调整，发挥思政工作的真实价值。企业文化的形成是一个长期的过程，是企业员工共同努力的结果，借助思政工作实现文化建设，是社会发展的必然趋势[2]。

结论

综上所述，企业文化和思政工作拥有高度融合的基础和前提条件，同时两者的融合也是社会未来的发展趋势，更能满足国有企业的发展需要。在实施的过程中，要通过科学合理的方式，创新融合路径，真正发挥出企业文化和思政工作在企业管理中的真实效用，提高国有企业的管理水平。

参考文献

[1]王慧.如何发挥党建思想政治工作优势促进国有企业文化建设[J].科技风，2020（04）：192.

[2]黄艳.企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究[J].时代金融，2019（36）：132-133.

作者简介：

李婷，1979年8月，女，江苏阜宁人，本科，思政方向。