高蛟

摘 要：新能源市场营销工作高质量有序地开展，政工干部正在管理过程中起到的作用十分重要，积极发挥政工带头作用，勇于创新、敢于担当，有助于企业管理水平提升。本文主要对政工干部在新能源市场营销工作中出现的问题进行分析，并提出提升策略

关键词：政工工作;市场;营销;企业;管理;政工干部

1 政工干部参与新能源企业市场营销工作存在的问题

1.1 业务政策掌握不全面，居安思危理念不够

随着全面放开经营性电力用户发用电计划，取消煤电标杆上网电价，深化电力现货市场建设试点工作等电改政策的颁布，新能源市场化步伐将进一步加大，新能源企业市场营销工作不仅要面临国家新能源政策的不确定性、降电价促消纳去补贴的政策压力，区域市场的复杂多变、市场激烈的竞争，还要应对现货市场、电力辅助服务市场、可再生能源消纳保障机制等多重市场化冲击。政工干部往往政治理论基础深厚，但对业务政策不够重视，掌握不全面，时效性较差，敏感度偏低，在政策研判、营销意识转变等方面短板凸显。

加之，政工干部对业务发展的紧迫性不强，抱残守缺，缺乏推动发展的意识和干劲，干事创业的劲头不足、懒政懈怠，面对困难束手无策、思路不清、办法不多，工作停滞不前。

1.2 业务能力薄弱，市场驾驭能力有待提升

政工干部存在对新能源市场营销工作难度的思想准备不足，市场化战略体系和管理思维尚未形成，传统的思维定式还没转变，对交易规模增大、限电管理、补贴等问题缺乏研究和分析力度，应对能力不够。……