赵嫱

摘 要：人才是形成企业核心竞争力以及创新活动的动力源泉。薪酬是激发创新、调动主观能动性的有效手段。在中小型企业不具备大型企业的规模优势的条件下，如何吸引、保留高素质员工助力企业价值创造、可持续发展变成了中小型企业值得深入研究的重要课题之一。

关键词：中小企业;薪酬管理;现状分析;对策

进入第十三个五年规划阶段以来，国家反复强调了经济必须从快速增长阶段过渡到高质量增长阶段。实现高质量的经济增长离不开国家的引导与各类市场主体的竞争与创新。国家需要集中精力制定市场法规，规范劳动力市场机制，发挥国家的管理职能。而作为中小企业，我们需要提高创造价值的能力。中小企业是市场竞争中不容忽视的力量，是创造市场活力和促进经济增长的基本力量，特别在解决社会就业方面发挥了积极作用。

1 中小企业薪酬管理概况

1）薪酬管理的含义。薪酬管理是一种动态管理过程，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的过程。企业需要持续不断地跟踪薪酬管理的发展态势，更新薪酬预算，并就管理问题与员工进行有效的沟通，进而加强员工对企业的忠诚度。

2）构建薪酬制度的基本原则。薪酬管理系统不仅体现了岗位和员工的价值，而且可以成为一种很好的激励措施。因此，在设计薪酬系统时，公司必须遵守以下几个原则：（1）相对公平原则，是薪酬管理体系设计的基本原理。……