高贤伟　张魏林　向志军

摘要 本文基于驱动力理论，围绕知识经济时代竞争形势、业务特点和人才需求，从生物性驱动力、外生驱动力和内生驱动力三个层面，构建解决员工生活之忧的原生动力、推动产品持续提升效率的外生动力和激发知识创新以乐为本的内生动力，形成各类人才和不同业务协同发展的集成化动力机制，为组织经营业绩目标的达成和持续健康发展提供强有力的动力保障。

关键词 驱动力;集成化动力机制

一、前言

面对经济发展新常态，为充分释放国企事业单位的创新创业活力，打造经济发展新动能，中共中央、国务院出台了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》等一系列改革文件，要求建立健全以实际贡献为评价标准的薪酬制度，加快建立健全与劳动力市场相适应、与企业经济效益挂钩的收入决定和增长机制，要推进以价值创造为导向的全员绩效考核和收入分配机制，科学合理地评价不同业务单元和员工的业绩贡献，有效开展价值评估和价值分配，合理拉开收入分配差距，更好地发挥激励机制的作用。

二、驱动力理论概述

2010年，商业思想家丹尼尔·平克撰写了《驱动力》一书，指出激发人们行为的驱动力有三种：一是生物性驱动力，即生存本能驱动力，如为解决饥饿而产生吃饭行为;二是外生驱动力，即以奖励和惩罚等外力来驱动，对一个行为加以奖励会让这种行为发生的频率增加，对一个行为施以惩罚会让这种行为发生的频率减少;三是内生驱动力，完全出于自我意志，以内心的兴趣和使命感来驱动。……