摘要 房地产行业是我国宏观经济的重要组成部分，对多个行业具有带动作用。房地产行业经历十余年的黄金发展期后，在经济发展换挡、新冠肺炎疫情暴发等特殊时期，具体的经营环境也发生着较大的变化。在此过程中，房地产企业需要做好预算管理工作，做好预算编制和执行工作，以此提升房地产企业的经营效益。

关键词 房地产企业;预算编制;预算执行

一、引言

我国的经济的“换挡提质”及新冠肺炎疫情的暴发，使房地产企业的经营环境发生了较大的变化。如何在竞争激烈的市场环境中稳定发展，保证经营安全，提升综合竞争力，已成为众多房地产企业亟待解决的问题之一。作为房地产企业经营管理的重要环节，应该重点做好预算管理的优化工作。就目前的实际情况来看，我国众多房地产企业的预算管理工作还存在一些问题。笔者将从当下存在的问题出发，结合宏观环境、自身的实践经验和理论研究，对房地产企业预算编制和执行等预算管理工作的优化进行探索，提出一些有针对性的建议，旨在推动房地产企业预算管理工作的发展。

二、房地产企业预算编制和执行的现状及存在的问题

（一）房地产企业预算编制和执行的相关机制不健全、流程不规范

影响房地产企业预算编制和执行的首要因素是预算管理机制。一般来说，预算管理机制包括编制主体、编制目标、编制方式、编制流程、编制方法、過程控制、预算调整、执行结果评价等，每一个方面的内容都有具体的操作流程，具有一定的复杂性。……