欧阳小霞

摘要 烟草企业有着与集团公司类似的组织架构，遍布各省市区县的不同级别机构之间的业务关系复杂，而且在资源调配、财务资源管理方面被赋予了不同的职权，从全局视角来看不利于资源的高效配置和降低经营成本。而构建财务共享中心则可以基于对企业ERP系统功能的完善实现业财融合，推动财务管理体系的转型。归纳财务共享中心构建的要点，分析在系统功能模块开发、业务流程重构、人才与组织结构优化等方面的实践策略，有助于不断完善烟草企业财务共享中心的技术应用和管理功能，推动业财融合，提升烟草企业管理体系的运行效率。

关键词 财务共享中心;业财融合;完善策略;烟草企业

一、构建财务共享中心的战略意义

（一）推动财务管理转型

烟草企业分支机构多、组织架构复杂，而且涉足烟叶收购、卷烟生产和销售等多个业务领域，所以业务流程多样、资源分散，导致烟草企业的财务管理体系相对松散，各层级和部门间的信息沟通渠道不完善，给规范资金收支管理、优化资源调配和控制经营成本等工作带来了不便。构建财务共享中心则有助于整合原有的财务管理体系和业务流程，为实施财务战略管理、推动财务会计向管理会计转型创造条件。首先，基于财务共享中心的信息化管理平台，能够为管理会计实施预算管理、核算各个运营环节的经营成本、监控下属各单位的经济活动提供信息支持;其次，基于财务共享中心的构建，烟草企业可以集中管理财务资源，从战略高度规划资金筹措、利用，优化进销存管理策略，基于对资金、信息与物流的集中管控，确保企业资源利用效益的最大化。……