李楠

摘要 近年来，在国家政策的引导和支持下，新能源汽车产业快速发展，新能源汽车充电运营企业应运而生。但作为新兴产业，新能源汽车充电运营企业无论是商业模式还是管理模式都处于探索阶段，且由于充电设施前期投入大、投资回报期长、技术不成熟，所以该类企业在盈利能力、可持续发展等方面陷入了瓶颈，企业财务管理工作也面临着巨大的挑战。如何提高财务管理水平、控制成本、扩大盈利空间，成为了摆在新能源汽车充电运营企业面前的一个重要课题。本文从新能源汽车充电运营企业推行精益财务管理的必要性出发，针对新能源汽车充电运营企业财务管理中存在的预算执行偏差大、成本管理粗放、充电设施管理信息不对称等问题，运用精益财务管理思想，分别从业财融合、目标成本管理、充电设施的全生命周期管理角度对新能源汽车充电运营企业推行精益财务管理提出改进建议，促进企业建立精益管理的长效机制，充分发挥精益财务管理的作用，不斷提高新能源充电运营企业的经营管理质量，实现可持续发展。

关键词 新能源;充电运营;精益财务管理;业财融合;目标成本;全生命周期管理

随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起，新能源汽车产业正进入加速发展的新阶段，在2019年7月2日的世界新能源汽车大会上，与会各方达成了共识：加快新技术的市场导入和推广普及，力争到2035年全球新能源汽车的市场份额达到50%，全球汽车产业基本实现电动化转型。……