陈春强

摘要 中小型企业由于自身的资金实力较弱，经营规模较小，因而在发展中常常受到外界竞争市场环境的影响。中小型企业必须加强企业内部的财务控制，通过引入管理会计、信息化管理等相关财务理念，促使现有的财务工作模式向现代化发展。中小型企业的高层人员也要规范企业内部的财务工作制度，约束财务人员的行为，加强对中小型企业内部资金支付、流转等过程的监控。

关键词 财务管理;中小型企业;转型

一、中小型企业财务管理转型的意义

中小型企业要转变现有的财务控制模式，要求管理人员、财务人员学习新型的管理会计理念和方法，并逐步将管理会计相关知识应用到实际工作中，转变现有的工作模式，提高企业的财务工作效率，进而为中小型企业的后续发展奠定坚实的基础。近年来，国内的产业转型给中小型企业的经营发展带来了较大压力，企业必须通过规范内部的财务工作，提升整个企业的经营能力，助推自身的转型发展。在企业运营期间，企业的高层人员应该为财务工作的发展制定财务战略规划，为财务工作的转型制定转型方案和转型计划。财务工作的转型会逐步推动企业内部其他业务活动的发展，也能够帮助中小型企业在市场竞争中快速地捕捉商业机会，并为各项业务的运作提供资金保障。财务人员也要对企业的业务经营活动进行监督，发挥企业内部财务控制的作用[1]。……