张芳

摘要 随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的加剧，以及信息技术的飞速发展，企业的财务管理工作面临环境变迁带来的机遇和挑战。而财务共享中心作为一种依托信息技术，以流程规范、效率高、成本低、内控强为特征的，能为决策提供支持的，为公司创造价值的全新管理模式，受到众多跨国公司、集团化公司的重视。观察目前国内外已经运行的财务共享中心，可以发现很多值得借鉴的地方。因此，探讨集团公司财务共享中心的构建，具有重要的现实意义。本文首先阐释财务中心的定义，分析财务共享中心这种财务管理模式的优点，提出搭建财务共享中心的重要性及必要性;其次，从管理层的支持、流程的再造、信息技术的支持等方面，探讨集团公司构建财务共享中心的前提;最后，提出集团公司财务共享中心的构建路径，包括财务共享中心的选址问题，整合、优化相关流程，合理调整组织结构，符合政策、法规要求，合理选择信息技术及平台等。旨在为集团公司的财务共享中心构建提供有价值的参考意见。

关键词 财务共享中心;财务管理;集团公司

一、引言

（一）财务共享中心的定义

随着经济全球化的发展，管理思想和信息技术的变革，公司的目标价值不得不由原本的大而广迈进细而深的维度，公司需要利用这些变革深入地挖掘公司价值。财务作为公司信息循环的重要组成部分，已不再是经济活动的单纯记录者，还要负责经济活动中分析和挖掘数据的任务，为公司管理者的经营决策提供支持。……