尹才意

摘要 修理费是企业为确保固定资产正常运行所发生的维护、检修及更换零部件支出。石油管道企业资产具有单项价值高、运转要求高、维修频率高等特点。本文结合实践经验，提出石油管道企业修理费分级管理和指标预测体系的建立与运行措施，为设备全生命周期可靠稳定运行提供保障。

关键词 石油管道企业;修理费;指标;体系

一、石油管道企业修理费管理体系

修理费是为固定资产稳定高效运行提供支持和服务的，只有建立行之有效的管理、执行和监督体系，才能确保修理费用得当、列支合规。以某石油管道企业为例，其修理费管理模式主要有4个方面的特点。

（一）指标管控的纵向贯通、逐级分解

采取“总部下达、企业分解、基层执行”的模式，指标管控“从上而下”纵向贯通，过程反馈是“从下而上”的纵向贯通。

（二）“本体+费用+技术”有机融合

设备本体安全、技术支持和费用控制由一个部门负责，其优点是能够根据需求安排费用，同时为节省费用采取技术措施，能做到“费尽其用”“修逢其时”。

（三）监督、管理、执行权责相互分离与制衡

设立了审计监督部门、财务部门、费用归口部门、造价咨询部门，日常业务以费用归口部门对基层单位的指导、安排、检查为主，在事前评估、事中监控、事后评价方面，审计、财务、造价咨询等部门各司其职，履行多层次、多方面的职责。

（四）实行“项目制”管理

从工程经济学理论出发，修理的本质是工程经济活动，因此，对大额修理费实行“项目制”管理是充分发挥其资金价值的有效途径。……