秦玲

摘要 近年来，国资委大力推动国企改革，要求国企加强对单位内部业务的控制。国企可以利用业财融合的模式，使单位的财务工作与业务工作有较密切的联系，国企要积极地推动财务工作的转型，来提高企业的经营效率，保证国有资产得到有效利用，使资产保值增值，业财融合可以使财务部与业务部相互联系，进行深度的合作，来帮助财务人员分析经营数据，为高层领导提供高质量的数据支持。

关键词 国有企业;业财融合;财务管理

一、国企业财融合的意义分析

业财融合是指国企在日常运营中使财务部门和业务部门相互协作配合，来实现单位的协同发展。财务部门要给业务部门提供一定的财务数据支持，开展财务指导，而业务部门要及时地将业务运行数据反馈给财务人员，并提供生产运营信息，为财务管理各类活动提供有效的决策数据支持。业财融合包含了财务分析、资源配置、风险管理，通过应用业财融合，可发挥风险管控、资源高效分配的作用，以增强国企的风险防控能力，提高国企的财务管控水平。

二、影响业财融合推进的因素分析

（一）职员思想较为传统

很多国企的职员认为财务管理工作是财务部门的工作事项，认为财务管理的内容更多的是开展数据的核算、记账、算账，制定财务报表、报税。有些业务人员认为自己的工作与财务部门没有太大关联，而且财务管理工作未必能够给业务部提供必要的帮助。……