姜国平

摘要 随着社会经济的发展与进步，市场竞争也愈发激烈，对于快销品生产企业来说更是如此。如果沿用过去传统的管理模式，快销品生产企业将很难突破发展瓶颈，把握商机，因此现在不少企业都在寻求新的管理方向，而业财一体化在此时备受瞩目。业财一体化的管理理念确实有利于提高企业管理工作的质量，只是在实施过程仍有一些问题需要注意。在实际工作中，企业业财一体化的融合还存在诸多问题。本文对快销品生产企业的业财一体化进行分析，提出解决业财一体化相关问题的措施，旨在提高快销品生产企业业财一体化的水平。

关键词 快销品生产企业;业财一体化;管理

随着信息化建设脚步的加快，无论是数据信息的采集、存储、处理、传输还是应用都发生了令人震撼的变化，这些变化使快销品生产企业不得不对企业的财务管理及业务管理进行重新梳理。一直以来，财务部门与业务部门其实是不同的，它们都是独立运行的部门。但是随着时代的发展，企业管理理念的变迁，越来越多的企业逐渐意识到，如果能够将财务部门与业务部门融合起来，运用业财一体化的管理方法能大幅度地提高企业的内部管理与外部决策能力。

一、快销品生产企业业财一体化存在的问题

（一）业财部门融合困难

在过去，企业的领导层与决策层可能怎么也想不到业务部门与财务部门这两个相对独立的部门会存在交集，但是随着企业管理理念的不断发展，业务与财务部门不仅能够实现有机结合，还能给企业的管理工作带来事半功倍的效果。……