陈晓莉

摘要 在当今经济市场竞争激烈的环境下，一个企业想要寻求更好的发展、获得更大的进步，首先要不断提高自身的核心競争力。预算是企业提高管理水平与核心竞争力的重要工具。本文主要对企业实施全面预算管理遇到的困境进行全面的分析，探讨相应的解决对策，以期为企业提高自身全面预算管理能力提供可靠的依据。

关键词 全面预算;经营战略;困境;对策

每一个企业都是由弱逐渐发展强大的，都会经历一个行业生命周期，而这也导致财务体系中的财务预算无法再适应企业的发展需求，无法很好地为企业预测相关经营发展信息，为企业制定经营决策提供有效、可靠的建议。通过实践可知，一个企业想要取得良好的管理，离不开全面预算管理，全面预算能够通过事前预测、过程监控以及及时反馈，为企业制定经营决策提供可靠的参考依据，指导企业正确制定决策，不断调整经营方向，及时预防风险。

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是指对企业以后的整体经营进行总体的规划及安排，全面预算管理具备多种功能，包括激励、控制、评价等，是一种全面贯彻整个企业的经营战略的管理工具，是企业内部进行管理控制的一种主要方法，可以帮助企业管理者开展计划、控制、协调以及业绩评价等工作。全面预算管理能指导企业制定战略目标，对企业以后的经营活动进行充分的分析、预测以及筹划，对经营活动产生的结果进行充分的分析、预测以及筹划，同时监控预算的执行过程，对比分析实际工作情况与预算目标之间的差异，并通过分析调整、改善经营活动，以此帮助企业管理者最大限度地实现企业的战略目标。……