白志强

摘要 科技企业的产品研发工作需要足够的资金支持，因为存在研发周期长、风险指数高的特点，科技企业在初创期构建起全面预算管理体系至关重要。本文对笔者所在企业（文中简称A企业）开展全面预算管理工作的难点进行分析，阐释初创期科技企业全面预算管理体系的构建与优化策略。

关键词 全面预算;管理;科技企业

一、全面预算管理对初创期科技企业的重要性

全面预算管理围绕企业经营目标测算资源需求，科学地设置预算科目和构建与企业业务模式相契合的指标体系，精确计量落实总体目标和部门、岗位目标所需资源，动态评估、预测企业经营环境和内部条件的变化趋势，对既定的财务管理目标、经济活动计划和相应的管理策略进行前瞻性的调整，持续优化资金、技术等资源的调配，在实现经营目标的同时，有效防控经营风险。而科技企业的研发活动资金需求量大、风险指数高，尤其是在初创期，行业技术发展方向、融资环境变化带来的影响极大[1]。只有通过全面预算管理把资金管理与经营活动结合起来，才能让管理层对内外部形势作出准确预判，保障战略方向与投融资决策的合理性，让企业顺利度过初创期。

二、初创期科技企业开展全面预算管理工作的难点

A企业成立于2019年3月，主要业务为搭建集成电路设计服务平台，一站式解决用户对芯片产品及相关技术应用的需求，为不同用户提供差异化的芯片设计服务。……