贺少杰

摘要 精细化管理是钓具制造企业中的重要管理内容，是保证钓具产品质量及企业正常生产经营的基础。提高精细化管理水平，可以为企业节约生产成本、提升产品质量和经济效益，保证制造企业在市场中的竞争力。

关键词 精细化管理;制造企业

2019年，习近平总书记指出，中国必须搞实体经济，制造业是实体经济的重要基础;一定要把我国制造业搞上去。大部分钓具制造企业目前仍然采用传统的管理方式，接单、计划排产、生产、发货等业务单元效率低且出错率高，无形中增加了企业的运营管理成本，缺乏完整的系统解决方案。钓具制造企业都希望引入精细化管理系统实现上述期望，优化公司现有工作流程，从而实现信息有效共享，基于现有业务，实现主业务流程的实时、高效、精准管理，通过加强信息化建设，提高产品交货期和供货质量，真正提升客户服务价值。

精细化管理主要包括基础数据管理、销售管理、采购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、发运管理、条码管理、财务管理、大数据订阅、供应商平台、系统管理、APP平台。可参考图1。

一、基础数据管理

基础数据包括物料主数据、各业务模块物料数据相关的参数设置以及客户物料对照配置，是系统业务数据运行的基础。为保证系统的正常运行，基础数据对系统而言尤其重要，需要搭建产品BOM（Bill of Material，物料清单）。系统可通过一系列的外围衔接手段，快速有效地实现数据搭建，如EXCEL模板导入进行解析等功能。……