摘要 当前，在经济的推动下，我国高速公路得到了良好的发展。然而高速公路在运营过程中，存在成本控制难的问题。本文以粤港澳大湾区的高速公路营运为例，分析高速公路运营中成本管理存在的问题，提出要提高高速公路运营的战略成本管理水平，分析高速公路战略成本管理体系的内容，形成战略成本管理控制方法。

关键词 高速公路营运;战略;成本管理分析

一、引言

粤港澳大湾区由香港、澳门两个特别行政区和广东省广州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、东莞市、中山市、江门市、肇庆市9个珠三角城市组成，总面积为5.6万平方公里，2018年末总人口已达7000万人，是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，在国家发展大局中具有重要战略地位，其运输网络是为商业和行政目的而初步发展的，主要是将城市连接起来。

二、研究背景：粤港澳大湾区的高速公路运输

粤港澳大湾区现有公路网通车里程4500公里，包括高速公路、公路、主干道或国家公路、二级或区域公路、城市道路和农村公路（资料来源：“运输统计汇编”，2018年）。所有道路都通过主要城市连接起来，因此在这些道路上的旅行时间非常高。由于道路上经常发生意外情况，如交通意外、维修，而关闭车道、公共活动和功能使用，所以这一旅行时间也可能发生变化。在规划方面，道路被视为一个网络。每年旅客出行的需求约为8亿人次，其中公路运输占货运总量的比例极高，在我国的社会经济活动中发挥着极其重要的作用[1]。……